איתי פלד, סמנכ"ל הכספים של קרן ההשקעות ג'נריישן קפיטל, מגיע לשיחה פתוחה על הניהול הפיננסי של נכסי לאום ופרויקטים בהיקף של כ-5 מיליארד שקלים. בפרק הוא משתף את הדרך שעשה מרשות ניירות ערך ועד להנהלת הקרן, ומסביר את המנגנון הכלכלי שעומד מאחורי מכרזי התשתיות של המדינה. איתי מנתח את מודל ה-PPP, המעניק ליזמים חוזים ל-25 שנים עם הגנות מובנות מפני אינפלציה, שינויי ריבית וסיכוני ביקוש. הוא מתאר כיצד הפלטפורמה מאפשרת למשקיעים להיחשף לתחומים קריטיים כמו אנרגיה, מים, תחבורה ופסולת, המהווים את בסיס הצמיחה של המשק.שוחחנו על ההתמודדות של ענף התשתיות עם אי ודאות ביטחונית, וכיצד הביקוש לשירותים אלו נותר קשיח גם בזמן מלחמה. איתי מסביר שעיכובים בהקמת פרויקטים בשל המצב זוכים לפיצוי, כדוגמת הארכת הזיכיון למתקן ההתפלה באשדוד בשש שנים. הדיון מעמיק במנועי הצמיחה של הקרן, בדגש על הזכייה במכרז להקמת מתקן ראשון מסוגו להפקת אנרגיה מפסולת בנאות חובב, שנועד לשנות את מציאות ההטמנה בארץ. בנוסף, הוא חושף את האסטרטגיה לייצור תשואה שנתית של כ-17 אחוזים דרך השבחת פרויקטים בשלבי ייזום במקום רכישת נכסים מניבים בלבד.צללנו למשמעות הפיננסית של מעבר פרויקטים משלב ההקמה להפעלה, מהלך שהגדיל את תזרימי המזומנים ואיפשר את העלאת הדיבידנד הרבעוני ל-20 מיליון שקלים. איתי מתאר את תחנת הכוח ריינדיר ושדרוג מתקני ההתפלה כעוגנים מרכזיים בהצפת הערך העתידית , ומתייחס לאתגרי הרגולציה מול משרדי הממשלה. לבסוף, הוא מסביר את מודל הסכם הניהול הייחודי של הקרן, במסגרתו בוטלו דמי הניהול הקבועים והתגמול הותנה אך ורק בהשגת תשואה עודפת למניית החברה. פרק חובה למי שרוצה להבין כיצד מנוהלים תקציבי העתק בתשתיות לאומיות.לקבלת הצעה לפתיחת חשבון מסחר לחץ כאן:https://www.guynatan.com/broker-comparison⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לאינסטגרם שלי:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/guynatan9/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לאתר שלי:https://www.guynatan.com/00:00 - פתיח והיכרות: הדרך מרשות ניירות ערך ועד לתפקיד סמנכ"ל הכספים של קרן תשתיות המנהלת כ-5 מיליארד שקלים.06:18 - מאחורי הקלעים של מכרזי המדינה: איך עובד מודל ה-PPP, ולמה יזמים פרטיים מקבלים חוזים מוגנים ל-25 שנה.08:55 - חסמי הכניסה והתחרות בענף: התמודדות מול קבלני ענק כמו שפיר ודניה סיבוס, ואיפה נמצא היתרון התחרותי של הקרן.12:45 - משבר התשתיות הלאומי: למה תחומי הפסולת, המים והאנרגיה מרכזים היום את עיקר התקציבים של כלכלת ישראל.22:31 - הסוד לתשואה של 17% (IRR): אסטרטגיית ה-Value Add ולמה הקרן מתמקדת בפרויקטים בשלבי ייזום ולא רק בנכסים מניבים.31:30 - ניהול סיכונים בזמן מלחמה: החסינות של שירותי הבסיס (חשמל ומים) והפיצוי הממשלתי ליזמים על עיכובים בהקמה.34:00 - "תעודת הסל" של התשתיות: האמון העמוק של הגופים המוסדיים (שמחזיקים ברוב מניות הקרן), והדרך של משקיעים זרים להיות "לונג על ישראל".36:50 - הזינוק בתזרים המזומנים: המהפכה של מתקן שריפת הפסולת (WTE) בנאות חובב, פיתוח תחנת הכוח ריינדיר ומנועי הצמיחה ל-2026.46:27 - שוברים את השוק: הסכם הניהול הייחודי שביטל את דמי הניהול הקבועים והתנה את הבונוסים אך ורק בתשואה עודפת למשקיעים.אין לראות באמור לעיל משום ייעוץ השקעות, המלצה או חוות דעת באשר לכדאיות השקעה במוצרים פיננסיים מכל מין וסוג שהם לרבות ניירות ערך, יחידות השתתפות ו/או כל נכס נדל"ן ו/או פיננסי אחר. אין באמור לעיל התחייבות של הנאמר בפודקאסט להשגת תשואה כלשהי. הנתונים המופיעים בפודקאסט בהתאם הנם בהתאם לסקרים שהחברה ביצעה ואינם מהווים כל המלצה להשקעה. הנתונים המופיעים בפודקאסט זה נועדו להמחשה בלבד, ומתבססים על פרמטרים שונים שעלולים להשתנות בכל עת. כל התכנים הכלולים בפודקאסט זה, אין בהם משום המלצה או חוות דעת ולא נועדו לספק אלא מידע כללי ואמצעי התרשמות בלבד. אין להשתמש בפודקאסט ללא אישור כתוב מראש של החברה. המחייב את החברה הנו חוזה חתום ע"י מורשה חתימה מטעמה בלבד. ט.ל.ח.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related