יניב שניידר, מנכ"ל אלרון, מגיע לשיחה מרתקת על הדרך שעשה מחייל צעיר ברפאל, דרך 25 שנים של פיתוח מערכות, אלגוריתמים וטכנולוגיות בינה מלאכותית, ועד לתפקיד שבו הוא מוביל את אחת מחברות ההשקעות הוותיקות בישראל. בפרק הוא משתף איך כבר בתחילת הדרך הבין שהיצירתיות לא שייכת רק לאמנים, אלא גם למהנדסים, מתמטיקאים ומנהלים שיודעים לקחת בעיה מורכבת ולמצוא לה פתרון שלא היה קיים קודם. יניב מספר על השנים שבהן הקים בתוך רפאל צוותים שפעלו כמעט כמו סטארטאפים, על המעבר לתל אביב והקמת מרכז פיתוח שצמח למאות עובדים, ועל הדרך שבה חיבור בין טכנולוגיה עמוקה, חומרה, תוכנה ואנשים הפך לחלק בלתי נפרד מהזהות המקצועית שלו.שוחחנו על המעבר החד מעולמות הפיתוח הביטחוני לעולם ההשקעות, ועל הרגע שבו הבין שטכנולוגיה טובה לבדה אינה מספיקה כדי לבנות חברה מצליחה. יניב מסביר איך בוחנים השקעה בחברה טכנולוגית, למה הוא מחפש קודם כל צוות יזמי שלא נשבר מול קירות, ואיך אפשר לנסות להבין כבר היום מה יהיה הצורך של הלקוח בעוד שלוש או ארבע שנים. צללנו גם לשינויים שעבר עולם ההון סיכון מאז ימי הכסף הזול, ולמה כיום יש פחות אקזיטים אך כל עסקה הופכת גדולה, מדויקת וסלקטיבית יותר. הוא מפרט על האסטרטגיה של אלרון להתמקד בחברות עם טכנולוגיה עמוקה, לא לרדוף אחרי אפליקציות רגעיות, ולהיכנס רק כאשר כבר אפשר לראות מוצר, שוק וכיוון ברור לצמיחה.דיברנו על החיבור המיוחד בין אלרון לרפאל, על ההזדמנות שנפתחת סביב טכנולוגיות ביטחוניות, סייבר ודיפטק, ועל התוכנית להרחיב את הפעילות המשותפת בהשקעות ורכישות בהיקף של עד 300 מיליון דולר בשלוש השנים הקרובות. יניב מסביר למה מבחינתו העולם הביטחוני אינו רק מנוע הגנה למדינה, אלא גם מקור לפריצות דרך שיכולות להפוך בעתיד למוצרים אזרחיים גדולים. בנוסף, הוא פותח את הראש על ניהול של עשרות חברות במקביל, על החשיבות של תהליכים ברורים וחלוקת אחריות, ועל העיקרון שמלווה אותו לאורך כל הקריירה: לא רק לבצע טוב את התפקיד, אלא תמיד לשאול איך אפשר לעשות אותו אחרת וטוב יותר.לקבלת הצעה לפתיחת חשבון מסחר לחץ כאן:https://www.guynatan.com/broker-comparison⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לאינסטגרם שלי:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/guynatan9/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לאתר שלי:https://www.guynatan.com/00:00 - הפתיח וההיכרות. איך מהנדס וראש צוות פיתוח הפך למנכל של חברת השקעות ציבורית שמנהלת 25 חברות טכנולוגיה.04:40 - מאחורי הקלעים של רפאל. 25 שנות עבודה בפיתוח אלגוריתמים של בינה מלאכותית ואיך מקימים סטארטאפים פנימיים בתוך גוף ביטחוני.11:00 - מהפכת הניהול בתל אביב. ההחלטה לצאת מהצפון ולהקים מרכז פיתוח שמתנהג כמו סטארטאפ זריז בתוך ארגון ממשלתי ענק.16:30 - המעבר אל שוק ההון. החיבור בין רפאל לאלרון ואיך לומדים לנהל תקציבים מנקודת מבט פיננסית של החזר השקעה ואקזיטים.20:00 - חוקי המשחק החדשים. למה משפך ההשקעות נהיה סלקטיבי יותר ומה באמת מחפשות ענקיות הטכנולוגיה כשהן רוכשות חברה.26:00 - שינוי הכיוון האסטרטגי. למה אלרון הפסיקה לחפש אפליקציות ועברה להשקיע אך ורק בתשתיות, טכנולוגיה עמוקה וסייבר בשלבי צמיחה.32:30 - המהפך של השנה האחרונה. כניסת קבוצת אריאלי וההחלטה להחזיר 25 אחוזים מכל אקזיט ישירות למשקיעים כדיבידנד.36:30 - תוכנית 300 מיליון הדולרים. החשיפה על תוכנית הרכישות עם רפאל ולמה טכנולוגיות צבאיות הן העתיד של השוק האזרחי.41:30 - כוחו של המזומן. איך קופה של 57 מיליון דולרים נותנת לחברה יתרון משמעותי ויכולת פעולה אגרסיבית בתקופות של משברים בשוק.49:30 - סודות הניהול ושמירה על שפיות. איך תרגול יוגה יומי של 13 שנים שומר על צלילות מחשבתית וקבלת החלטות מדויקת תחת לחץ.אין לראות באמור לעיל משום ייעוץ השקעות, המלצה או חוות דעת באשר לכדאיות השקעה במוצרים פיננסיים מכל מין וסוג שהם לרבות ניירות ערך, יחידות השתתפות ו/או כל נכס נדל"ן ו/או פיננסי אחר. אין באמור לעיל התחייבות של הנאמר בפודקאסט להשגת תשואה כלשהי. הנתונים המופיעים בפודקאסט בהתאם הנם בהתאם לסקרים שהחברה ביצעה ואינם מהווים כל המלצה להשקעה. הנתונים המופיעים בפודקאסט זה נועדו להמחשה בלבד, ומתבססים על פרמטרים שונים שעלולים להשתנות בכל עת. כל התכנים הכלולים בפודקאסט זה, אין בהם משום המלצה או חוות דעת ולא נועדו לספק אלא מידע כללי ואמצעי התרשמות בלבד. אין להשתמש בפודקאסט ללא אישור כתוב מראש של החברה. המחייב את החברה הנו חוזה חתום ע"י מורשה חתימה מטעמה בלבד. ט.ל.ח

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related