שמואל דונרשטיין, יו״ר ומנכ״ל רב בריח ותעשיין עם יותר מ-50 שנות ניסיון, מגיע לשיחה מרתקת על הדרך שעשה מעולם הממתקים של שנות ה-70 ועד לבנייה מחדש של אחד המותגים הישראלים הכי מוכרים רב-בריח.בפרק הוא חוזר לימים שבהם ייצר ממתקים שנמכרו בקיוסקים, למכירת העסק לעלית, לכניסה לעולמות הבנייה והתעשייה, ולרגע בשנת 2008 שבו קיבל לידיו את רב-בריח כשהיא הייתה בעיקר מותג חזק עם מוצר אחד מרכזי - פלדלת.שוחחנו על הדרך שבה הופכים מותג מוכר לחברה תעשייתית רחבה, עם 13 מפעלים, מאות קבוצות מוצרים ופעילות שמלווה את ענף הבנייה מהשלבים הראשונים של הפרויקט ועד למסירת הדירה. שמואל מסביר איך הוא מסתכל על תעשייה, למה מוצר טוב לבדו לא מספיק, איך מזהים סינרגיה אמיתית בין מוצרים, ולמה המטרה של רב-בריח כבר מזמן אינה רק למכור דלתות, אלא להפוך לשותף אסטרטגי של קבלנים, יזמים ותעשיית הבנייה בישראל.דיברנו גם על התעשייה הישראלית עצמה, על היתרונות של ייצור מקומי, על הקושי לייצר בישראל מול רגולציה, ארנונה, עלויות אנרגיה ושקל חזק, ועל החשיבות של עצמאות תעשייתית במיוחד בתקופות של מלחמה ומשברים בשרשרת האספקה. צללנו גם לעולם המיגון, למפעל הזכוכית החדש באשקלון, ולחזון של שמואל לשנים הקרובות, שרב-בריח לא תיתפס רק כחברת דלתות ומנעולים, אלא כחברת מוצרי בנייה ישראלית גדולה, חדשנית ותעשייתית, שמייצרת כחול לבן ומצליחה לבנות סביב זה ערך אמיתי לאורך זמן.לקבלת הצעה לפתיחת חשבון מסחר לחץ כאן: https://www.guynatan.com/broker-comparisonלאינסטגרם שלי: https://www.instagram.com/guynatan9/לאתר שלי: https://www.guynatan.com/00:00 - הפתיח וההיכרות. מי הוא שמואל דונרשטיין, ואיך תעשיין של יותר מ-50 שנה הגיע להוביל את אחד המותגים הישראלים המוכרים ביותר.03:00 - מממתקים לתעשיית הבנייה. הדרך מהמרמלדה הבננית והממתקים של שנות ה-70, דרך מכירת העסק לעלית, ועד הכניסה לעולם מפעלי הבנייה.10:00 - הרגע שבו רב-בריח נולדה מחדש. למה שמואל ראה במותג הזדמנות גדולה, ואיך רכישה מתוך משבר הפכה לתוכנית אסטרטגית ארוכת טווח.15:00 - מדלת אחת לשרשרת ערך שלמה. איך רב-בריח הפכה מחברת פלדלת לחברה שמספקת מאות מוצרים לענף הבנייה - מדלתות ועד פתרונות תשתית ומיגון.22:00 - נדל"ן, בנייה וצמיחה בישראל. למה למרות תנודות במכירת דירות, הביקוש למוצרי בנייה נשען על צורך דמוגרפי עמוק וארוך טווח.27:00 - ייצור מקומי כיתרון אסטרטגי. החשיבות של מפעלים בישראל, יציבות בשרשרת האספקה, ציונות תעשייתית והיכולת לתת לקבלנים ודאות בזמני משבר.32:00 - הקושי להיות תעשיין בישראל. רגולציה, ארנונה, חשמל, עלויות ייצור ושקל חזק - ומה המדינה חייבת להבין כדי שהתעשייה המקומית תמשיך לצמוח.38:00 - מיגון, זכוכית והחזון קדימה. הביקוש למוצרי מיגון, ההשקעה במפעל הזכוכית באשקלון, והשאיפה שרב-בריח תיתפס בעתיד כחברת מוצרי בנייה ישראלית רחבה ולא רק כחברת דלתות.אין לראות באמור לעיל משום ייעוץ השקעות, המלצה או חוות דעת באשר לכדאיות השקעה במוצרים פיננסיים מכל מין וסוג שהם לרבות ניירות ערך, יחידות השתתפות ו/או כל נכס נדל"ן ו/או פיננסי אחר. אין באמור לעיל התחייבות של הנאמר בפודקאסט להשגת תשואה כלשהי. הנתונים המופיעים בפודקאסט בהתאם הנם בהתאם לסקרים שהחברה ביצעה ואינם מהווים כל המלצה להשקעה. הנתונים המופיעים בפודקאסט זה נועדו להמחשה בלבד, ומתבססים על פרמטרים שונים שעלולים להשתנות בכל עת. כל התכנים הכלולים בפודקאסט זה, אין בהם משום המלצה או חוות דעת ולא נועדו לספק אלא מידע כללי ואמצעי התרשמות בלבד. אין להשתמש בפודקאסט ללא אישור כתוב מראש של החברה. המחייב את החברה הנו חוזה חתום ע"י מורשה חתימה מטעמה בלבד. ט.ל.ח

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related