איך אפשר לנהל אנשים בצורה שתגרום להם לפרוח? מה עושים כשהאתגרים גדולים מדי, כשהיעדים מלחיצים וכשהזמן תמיד נגמר?בפרק הזה של מפתחים מחוץ לקופסה, אנחנו שמחים לארח את רינת זילברשטיין, מנהלת ה-R&D וה-General Manager של AT&T בישראל, שמובילה מאות אנשים בישראל ובארצות הברית.בשיחה מרתקת, רינת משתפת את המסע שלה: מהימים הראשונים כבודקת ידנית, דרך הפיכתה למנהלת טכנולוגית בעולמות הקונפרנסינג, ועד לתפקידה הנוכחי שבו היא מובילה ארגון גלובלי שפועל בסטנדרטים הגבוהים ביותר.רינת מדברת בגילוי לב על מה שלמדה בשנים של ניהול—איך להתחבר לאנשים שמולך, איך לזהות את מה שמניע אותם, ולמה התרבות הארגונית היא הנשק הסודי של כל חברה מצליחה.נדבר גם על האיזון בין החתירה ליעדים העסקיים לבין ההבנה שכל אדם בצוות הוא עולם שלם בפני עצמו. מה עושים כשהקוד לא עובד, כשהצוות לא מספק את הסחורה, או כשהאנשים מרגישים שהם נשחקים?בין היתר, רינת תספר איך היא משתמשת בפגישות אחד-על-אחד כדי לגלות את ה"ניצוץ" של כל אחד מהעובדים, למה חשוב לתת פידבק מהיר ואותנטי, ומהם הכלים שהובילו אותה לפתח "תוכנית צמיחה אישית" שמאפשרת לאנשים להתפתח בתוך החברה, במקום לחפש אתגרים מחוץ לה.וכמובן, זה לא נגמר כאן: נשמע סיפורים מעוררי השראה, נצלול לעקרונות של מנהיגות אמפתית ונבין איך לבנות ארגון שהוא גם מקצועי וגם אנושי.אז אם אתם מנהלים שמחפשים איך להפוך את הצוות שלכם לבלתי ניתן לעצירה, או מפתחים שרוצים לדעת איך מנהיגות חכמה יכולה להשפיע על הקריירה שלכם—זה הפרק שאתם לא רוצים לפספס.מפתחים מחוץ לקופסה... מתחילים!לחצו פה אם בא לכם לשלוח לנו הודעה 😊

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related