למה עדיף שמי שאתם מנסים לשכנע יסתכל לכם על השפתיים ולא בעיניים? מי מנצח במשא ומתן, הנחמד או הקשוח, ומי מהם הצד השני אוהב יותר? ולמה דווקא מי שמודע להטיות בטוח יותר מכולם שהוא אובייקטיבי?ד"ר סמואל בלאכר הוא דוקטור למנהיגות ומומחה לתרבות ארגונית, שהיה מנהל בכיר באפל, דירקטור במקדונלד'ס ו-VP בחברת סייבר. הקים סטארט אפ בגיל 21, שבועיים אחרי השחרור. הוא הקליט איתנו מטקסס, וסיימנו כמעט בשתיים וחצי בלילה שלו.בפרק סמואל מספר על המחקר שלו על פגישות "דילוג דרג", כשהמנהל של המנהל שלכם יושב איתכם, ועל הממצא שהפתיע אותו: רוב המנהלים שראיין בהייטק האמריקאי העדיפו שלא יזמינו אותם לפגישות האלה. מדברים על למה הפער בינינו לבין "הצד השני" קטן בהרבה ממה שנדמה לנו, למה שאלה פשוטה כמו "למה אתה חושב ככה?" מקדמת שכנוע, ולמה מי שבא רק עם נתונים נתפס כפחות אמין. ובין לבין, הפגישה שבה כל המנהלים הסכימו איתו במסדרון, ובחדר מול הבוס אמרו לו "אתה צודק", ופגישת הווידאו שבה שיתף בטעות את כל המסך, כולל הנוטפד עם ההערות על אחד העובדים. והוא כבר הבטיח לחזור לפרק המשך.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related