מה נשאר ייחודי במומחיות שלך כשכל ידע בעולם נגיש לכל אחד ואחת בשלוש שניות? איך בונים מומחיות בתחום שמשתנה כל חצי שנה, ואיך בכלל בוחרים את המומחיות שלנו? ולמה המחקרים מראים שה-AI יכול לסייע דווקא את המתחילים ולא את הוותיקים?פרופ׳ טלי תאני היא ראשת החוג לתואר שני במנהל עסקים וראשת החוג לתקשורת במרכז האקדמי פרס, ומרצה גם באוניברסיטת רייכמן. מומחית לאסטרטגיה, מיתוג וחדשנות, יועצת אסטרטגית לארגונים ופרשנית כלכלית בתקשורת. היא אומרת על עצמה שהיא מומחית לאסטרטגיה וחדשנות, וזו בדיוק הסיבה שהשיחה איתה על AI הלכה למקום אחר לגמרי.בפרק דיברנו על מה שמטריד היום כל מי שבנה קריירה המבוססת על ידע. הידע עצמו כבר לא נדיר, הוא זמין לכולם בשלוש שניות, אז מה נשאר למי שהשקיע עשרים שנה בלהיות מומחה. הטענה של טלי היא שהשאלה כבר לא מה הטכנולוגיה מסוגלת לעשות, אלא איך אנחנו מגדירים ערך ואיך הטכנולוגיה מסייעת לנו לקדם את הערך שלנו. והבנו גם איך אסטרטגיה יכולה לשרת כל אחד מאיתנו ולמה חשוב להשקיע גם בבניית אמון.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related