יש תקופות, כמו זו הנוכחית - שניה וחצי אחרי המלחמה מול איראן ותוך כדי המלחמה בעזה, שאולי כדאי לשקול לשנות ולו לתקופה קצרה את הדרך בה אנחנו מנהלים את הקריירה שלנו (או חיים את החיים שלנו). העצירה בתקופה האחרונה החזירה אותי לשיחה עם רינת שרצר ולרעיון שלה - "מה קורה אם היינו מתנהגים קצת יותר כמו הביצית?"מהי תודעת ביצית ואיך אפשר להשתמש בה בחיים שלנו? מהם 4 המחזורים הקיימים בטבע ובמחזור הנשי? למה בפסיביות יש יכולת בחירה? ומתי כדאי לקחת צעד אחורה ולאפשר לדברים להגיע אלינו?רינת שרצר היא יזמת חברתית, מהנדסת ביוטכנולוגיה, ומעצבת שירות אסטרטגי שהספיקה להיבחר כאחת מ-40 הדוברות המבטיחות של 2020 על פי Real Leaders Magazine, להרצות בשלל האוניברסיטאות הנבחרות בארה״ב, להיות מוזמנת לנאום בפסגת הנשים של האו”ם לקראת יום האישה הבינלאומי, להקים את Of Course Global – חברה לחדשנות חברתית שמנגישה אסטרטגיית עיצוב ועשייה חברתית וסביבתית לארגוני ענק כמו פייזר וממשלת שוויץ – וכעת לנהל את התואר השני בניהול עיצוב וחדשנות בבצלאל.הזמנתי את רינת שרצר כדי לגלות לנו את הסוד שלה להספיק כל כך הרבה – שהחיים שלנו לא לינאריים (הם יותר מחזוריים ממה שנדמה לנו), שאנחנו לאו דווקא צריכים להיות כל הזמן בעשייה (טוב גם לקחת צעד אחורה ולהתבונן) ושבכלל – יש מקום חשוב גם לזמנים בהם אנחנו קצת יותר כמו הביצית – בקבלה של העליות והמורדות, בהמתנה למתנה, בהבנת הכוח שבבחירה, ובהתבוננות פנימית רגע לפני שאנחנו יוצאים למרוץ נוסף.הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הלהאזנה באתרמנותני החסות לפרק:ביטוח דירה בהפניקס

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related