היופי שבטרנספורמציה - עם ליבי אנגל קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראלאיך חברת ביוטי גלובלית וענקית הופכת להיות שחקנית טכנולוגית משמעותית? איך מייצרים תרבות ארגונית בחברה גדולה וגלובלית? איך מאזנים בין אסטרטגיה בינלאומית ובין אסטרטגיה מקומית? ולמה חברת ביוטי תומכת בקרוב למאה סטארטאפים, שלאו דווקא קשורים ישירות לעולמות הביוטי?פופקורן הוא פודקאסט על אדפטיישן, והנה דוגמה מצוינת מחברה שכולנו מכירים – לוריאל.כשחושבים על לוריאל, לרוב עולים לראש מוצרי טיפוח, בישום ואיפור, אבל מאחורי המותג היוקרתי הזה מסתתר סיפור על חברה גלובלית שהבינה את הצורך בחדשנות ופעלה להתאים את עצמה לעידן טכנולוגי ודינמי.כדי להבין את סיפור השינוי הזה, שוחחתי עם ליבי אנגל קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראל. היא שיתפה אותי בעקרונות הניהול, המנהיגות והתרבות הארגונית של החברה, וגם על איך לוריאל מצליחה לפתח טאלנטים ולגייס כלכלנים, מהנדסים, אנשי דיגיטל, מנהלי תוכן ומשפיענים ודאטה – תפקידים שמזוהים בדרך כלל עם ההייטק – לחברה שמזוהה עם עולמות הביוטי.ללינקדאין של ליבילהאזנה באתר

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related