שיוויון בעבודה? תחושת הוגנות? כמעט בלתי אפשרי להשיג. מה גורם לעובדים לכעוס כשמעלים לאחרים את השכר? מה מנהלים מוכנים להפסיד רק כדי למנוע אי-שוויון? ואיך קורה שתוצאה אובייקטיבית לגמרי מרגישה לאנשים מסוימים כמו עוול נוראי?פרופ' שהם חשן-הלל היא סגנית דיקן בבית הספר למנהל עסקים וחברה במרכז פדרמן לחקר הרציונליות באוניברסיטה העברית, פסיכולוגית חברתית בהכשרתה ועורכת בכתב העת המדעי Management Science.בפרק שהם לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית במקום העבודה ומסבירה למה רוב ההחלטות שלנו סביב שכר, הטבות והוגנות הן רחוקות מלהיות רציונליות. היא משתפת במקרה שבו וולמארט העלתה את השכר לעובדים החלשים ביותר, מה שהוביל לגל זעזוע והתנגדות דווקא מצד עובדים ותיקים שמרגישים שהפער ביניהם צומצם יחסית. דיברנו על ההבדל הקריטי בין מצב מוחלט למצב יחסי, למה אנשים מוכנים לזרוק משאבים לפח רק כדי לשמור על שוויון, ואיך מושג ה"אג'נסי" (תחושת השליטה והיכולת להשפיע) יכול להפוך החלטות כואבות מהשטח למהלך שמעורר שביעות רצון ונדיבות.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related