איך מנהלים חברה ישראלית גלובלית? איך התובנות מהקורונה עוזרות לעסקים בתקופה של מלחמה? למה מפעל לייצור פתרונות השקייה נחשב מפעל חיוני? ואיך חברה שהוקמה בקיבוץ חצרים הפכה לחברת ההשקייה הגדולה בעולם? גבי מיודובניק הוא נשיא ומנכ״ל נטפים, חברת ההשקייה המדייקת הגדולה בעולם והמובילה בפתרונות השקיה חכמים. הוא עבד בתפקידים שונים בחברה עד שנכנס למשרת המנכ״ל עם תחילת הקורונה בשנת 2020. המצב הנוכחי מתכתב לא מעט עם תקופת הקורונה. בשני המקרים אי הוודאות העסקית ריחפה באוויר, הכלכלה נכנסה להאטה ועסקים היו צריכים ללמוד להתנהל בתקופת משבר, כשאף אחד לא יודע מה יביא מחר. החוויה ההיא כנראה עזרה לעסקים להסתגל לתקופת ״חרבות ברזל״, וחברת נטפים היא דוגמא מצויינת לחברה עם פעילות עסקית ענפה שהצליחה להמשיך באופרציה שלה תוך התחשבות במצב. אז הזמנתי את גבי לדבר על ניהול בעיתות משבר, ועל מה חשוב בעת הזו. על הדאגה לעובדים והדאגה להמשך הפעילות התפעולית והעסקית של החברה. ובעיקר - על להיות במצב של תגובה מהירה שמתאימה את עצמה למצב חירום - כדי שהעסק ימשיך לתפקד. להאזנה באתר לאתר נטפים הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related