אקילה גדל באזור כפרי באיטליה, ובגיל 15 התחיל לעבוד במטעים המשפחתיים. הוא החליט להיות האקדמאי הראשון במשפחה ולהירשם ללימודי מנהל עסקים. כעבור כמה שנים של מסלול עקלקל חזר לכפר או יותר נכון ל-H-FARM, שזה גם ההפך מכפר, שם הכרתי אותו. H-Farm התחיל כאקסלרטור סטארטאפים אבל התפתח למרכז ללימודי יזמות שמלמד כ-1,000 תלמידים מכיתה א' עד לתואר, וגם לחברה שמייעצת ובונה מוצרים לחברות איטלקיות גדולות כמו פרארי, בולגארי, וקמפרי. מה שמעניין ב-H-Farm זה שהיא מתנהלת כך שלעובדים אין טייטלים מוגדרים. מה הכוונה ואיך זה עובד בדיוק? איך אקילה גישר על הפער בין האוניברסיטה לעולם העבודה שבחוץ? ומה האג׳נדה החשובה שהוא רוצה לקדם בהמשך הקריירה שלו? לאתר של H-FARM - https://www.h-farm.com/en פוסט על תרבות העבודה ב-H-FARM https://www.maize.io/en/content/slaying-the-organizational-monster לטוויטר של אקילה- https://twitter.com/achizamb להאזנה באתר - https://frnkl.co/blog-podcast/128-achille-zambon

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related