מה גורם לבן אדם שלא יכל לרוץ 200 מטר, להפוך לאיש ברזל ולרץ אולטרה-מרתון? מה ההבדל האמיתי בין משמעת למוטיבציה? ואיך לוקחים גאנט ויעדים מדידים מעולם הניהול, ועושים בהם האקינג לחיים הפרטיים?בני מיכאילוביץ' הוא מנהל מערכות מידע ומוביל טכנולוגי, אבל הסיפור שלו הוא טרנספורמציה אישית. הוא עבר מ"בטטת כורסה" שלא הצליח לרוץ 200 מטר, לאיש ברזל ולרץ אולטרה. בימים אלה הוא מתאמן למרוץ 24 שעות רצוף, שאותו הוא מקדיש לעמותת "גדולים מהחיים" התומכת בילדים חולי סרטן ובמשפחותיהם.בפרק בני מספר איך שיחה מקרית אחת והצצה בבדיקות הדם שלו הובילו להחלטה ששינתה לו את החיים, ואיך תרגם אותה לשיטה: גאנט, יעדים מדידים, ופתק על הלוח שהמשיך לדחוף אותו גם אחרי שכבר השיג את המטרה.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related