في هذه الحلقة من «أصدقاء بترولي»، نفتح عالم ريادة الأعمال والاستثمار مع رائدي الأعمال براك المشعان وعلي الحمد، حيث يرويان لنا كواليس رحلتهما التي بدأت بتأسيس شركات، ومرت بإغلاقات قاسية وغدر من شركاء وموردين، وانتهت بقرار غير متوقع: شراء نادٍ كروي في الدوري الإنجليزي.نغوص في تفاصيل الفشل الذي لا يُروى عادة؛ ماذا يحدث بعد إغلاق شركة قضيت فيها أكثر من عشر سنوات؟ كيف يمكن للتوسع السريع، وحرب الأسعار، والثقة الخاطئة بالموزعين أن تمحو سنوات من العمل في لحظة؟ ولماذا قد يكون امتلاك عشرات الأفكار الاستثمارية سلاحًا ذا حدين إذا غاب التركيز والتنفيذ؟نكشف أيضًا كواليس شراء نادٍ في الدرجة السادسة بالدوري الإنجليزي: من اختيار النادي، والتعامل مع جماهيره، وفهم نموذج العمل الحقيقي للأندية الصغيرة، إلى الفرق بين الاستثمار بدافع الشغف والاستثمار القائم على الأرقام. كما نتعرّف على كيف غيّرت هذه التجربة نظرة الضيوف للإدارة، واتخاذ القرار، وتحمل المسؤولية أمام مجتمع كامل لا مجرد شركة.هذه الحلقة ليست عن النجاح فقط، بل عن السقوط، وإعادة الوقوف، واتخاذ قرارات كبيرة بعد خسارات أكبر. مشاهدة ممتعة!

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related