فن التفكير الواضح

الكتاب ده، "فن التفكير الواضح"، كتاب مهم وممتع جدًا، وبيخلينا نفهم أخطائنا في التفكير بشكل أعمق وأفضل. المؤلف كان بيجمع قائمة بأخطاء التفكير المنهجية عشان يتجنبها هو بنفسه في حياته المهنية والشخصية. إليك بعض أخطاء التفكير الرئيسية اللي بيتناولها الكتاب:انحياز الناجية (Survivor Bias): بنبالغ في تقدير فرص النجاح لأننا بنشوف بس الناجحين (الشركات اللي كملت، العارضات الجميلات، الخريجين الأغنياء)، وبنتجاهل كل اللي فشلوا أو اختفوا. ده بيخلينا نقدم على مخاطرات ممكن تكون مش محسوبة.الزيادة في الثقة بالنفس (Overconfidence Effect): بنبالغ بشكل منهجي في تقدير معرفتنا وقدرتنا على التنبؤ، والخبراء بيعانوا من الانحياز ده أكتر من غير الخبراء. زي دراسات بتقول إن 84% من الرجالة بيعتبروا نفسهم فوق المتوسط في مهارات معينة، مع إن المتوسط المفروض يكون 50%.العقل الجمعي (Groupthink / Herd Behavior): بنميل نتبع سلوك الآخرين حتى لو كان مش منطقي أو عبثي، وده بيحصل في حاجات كتير زي الموضة والأنظمة الغذائية وحتى في قرارات مهمة زي الذعر في سوق الأسهم. تجربة سولومون آش البسيطة وضحت إزاي ضغط المجموعة ممكن يحرف التفكير الإنساني. ده سلوك متأصل فينا من ماضينا التطوري للبقاء.مغالطة التكلفة الغارقة (Sunk Cost Fallacy): بنميل نكمل في مشروع أو استثمار معين لأننا صرفنا عليه وقت أو فلوس أو طاقة كتير، حتى لو الاستمرار مابقاش منطقي أو مجدي. كل ما زادت التكاليف الغارقة، كل ما الدافع للمضي قدماً بيبقى أقوى، وده بيحصل كتير مع مستثمري البورصة.التبادلية (Reciprocity): بنحس بالالتزام برد الجميل أو الدعوة، حتى لو اللي بنرده مش مطلوب أو مش مرغوب فيه أحيانًا.الانحياز التأكيدي (Confirmation Bias): بنميل ندور على معلومات تأكد معتقداتنا ونفسر كل حاجة في ضوء ده، ونتجاهل أو نقلل من قيمة أي دليل بيعارضها. داروين كان بيحارب الانحياز ده بوعي عن طريق تسجيل أي ملاحظات بتتناقض مع نظرياته عشان عقله مينساهاش بعد 30 دقيقة. عشان نحمي نفسنا من الانحياز ده، لازم "نقتل حبيباتنا" اللي هي المعتقدات أو الأفكار اللي بنحبها وندور بوعي على الدليل المعارض.انحياز المرجعية/السلطة (Authority Bias): بنتقبل آراء الخبراء بسهولة أكبر، حتى لو في مواقف ملهاش معنى منطقي أو أخلاقي. تجربة ستانلي ميلجرام الصادمة سنة 1961 وضحت إزاي الناس ممكن تطيع أوامر مؤذية تحت تأثير السلطة.انحياز التوفر (Availability Bias): بنميل نستخدم المعلومات اللي بتيجي في بالنا بسهولة أكتر، وده ممكن يخلينا نفضل علاجات معينة أو استشارات متداولة بغض النظر عن مدى ملاءمتها للموقف الجديد.مغالطة "الأحوال هتسوء قبل ما تتحسن" (It Will Get Worse Before It Gets Better Fallacy): بنقول الجملة دي عشان نجهز نفسنا لفترة صعبة قبل التحسن المزعوم، من غير ما نحدد المدة أو مدى الألم ده. ده بيخلي أي تحسن بعد فترة صعبة يبدو وكأنه هدية من القدر.انحياز القصة (Story Bias): بنحاول نفهم العالم عن طريق تركيب قصص وتفسيرات للأحداث، حتى لو ده بيتضمن تشويه للحقائق وتجاهل التناقضات. القصص بتدينا إحساس بالـ"فهم" وبتحول الأحداث المعقدة لحكاية تبدو متماسكة.خطأ النظرة الاسترجاعية (Hindsight Bias): لما بنبص على الماضي، كل حاجة بتبدو وكأنها كانت واضحة وحتمية، مع إن وقتها مكانش ممكن التنبؤ بيها بالشكل ده. الخبراء بيقعوا في الفخ ده كتير، وبيتوقعوا أحداث معينة وبعد ما تحصل بيقولوا إنها كانت منطقية وحتمية. ده بيخلينا نفهم ليه بنغير المديرين التنفيذيين في الشركات وقت الأزمات، مع إن نجاح أو فشل الشركة مرتبط أكتر بالوضع الاقتصادي العام مش بذكاء القيادة التقنية.وهم السيطرة (Control Illusion): اعتقاد إننا بنتحكم في أحداث عشوائية.الحساسية للمحفزات (Incentive Superresponse Tendency): البشر بيستجيبوا لأنظمة المحفزات، مش النوايا الحسنة اللي وراها. الأنظمة الجيدة بتخلي المحفز يتطابق مع النية (زي المهندس اللي بنى جسر في روما كان لازم يقف تحته عند الافتتاح). الأنظمة السيئة ممكن تخلي الناس تتصرف بطريقة تضر الهدف (زي موظفي البنوك اللي بياخدوا مكافآت على كل اتفاقية ائتمان بيعملوها، فبيتسببوا في محافظ ائتمانية سيئة).الارتداد للمتوسط (Regression to the Mean): الأداء المتطرف (عالي جداً أو منخفض جداً) بيميل يرجع للمتوسط مع الوقت. ده بيخلي المدرسين والمديرين يعتقدوا إن العقاب بيجدي والمدح بيفسد، مع إن ببساطة النتائج المتطرفة بترجع لطبيعتها.مأساة المشاع (Tragedy of the Commons): الموارد العامة اللي مفيش سيطرة عليها بتستهلك وتتدمر. الحلول ليها هي الإدارة أو الخصخصة. سبب تعلقنا بالملكية العامة ممكن يرجع لماضينا التطوري لما كنا بنعيش في مجموعات صغيرة وكل واحد كان يقدر يلاحظ أي استغلال فوري ويتم معاقبته.انحياز النتيجة (Outcome Bias): بنحكم على القرارات بناءً على نتيجتها، مش على جودة العملية اللي اتخذ بها القرار. لو القرار كان خاطئ لكن أدى لنجاح بالصدفة، بنكافئ نفسنا عليه، ولو كان صح بس فشل، بنندم عليه.مفارقة الاختيار (Paradox of Choice): وجود خيارات كتير زيادة عن اللزوم بيؤدي لعدم الرضا والقلق. الأبحاث بتوضح إن وجود 3 أنواع زبادي كفاية، وإن كتر الاختيارات بيقلل الرضا ويزود عدم التأكد. المهم هو الرضا بالحل الجيد، مش البحث عن الأمثل اللي مش هنوصله أبداً.انحياز الإعجاب (Liking Bias): بنميل نقول نعم للأشخاص اللي بنحبهم أو بيعجبونا. السياسيين بيستغلوا ده بلعبهم على النقاط المشتركة مع كل جمهور.تأثير الملكية (Endowment Effect): بنقيم الحاجات اللي بنمتلكها بسعر أعلى من اللي احنا مستعدين ندفعه عشان نشتريها. ده واضح في سوق العقارات. وارين بافيت خسر مكاسب كبيرة في شبابه لأنه مقدرش يبيع حصص من استثماراته القديمة عشان يدخل في مشروع جديد ومغري، بس عشان كان عنده تأثير الملكية ده.مغالطة الربط (Conjunction Fallacy): بنميل نصدق إن مجموعة من الأحداث المتماسكة والمتسقة أكتر احتمالاً للحدوث من حدث واحد بس، حتى لو ده مش صحيح إحصائياً. السبب إن مخنا بيحب القصص المقنعة.انحياز الفعل (Action Bias): بنميل ناخد قرار أو نتصرف بسرعة حتى لو الموقف مش واضح، وبنفضل الفعل على عدم الفعل حتى لو عدم الفعل هو الأفضل. حراس المرمى في ضربات الجزاء بيميلوا ينطوا يمين أو شمال (فعل) أكتر ما يستنوا في النص (لا فعل)، مع إن الوقوف في النص ممكن يكون أفضل في تلت الحالات.انحياز الإغفال (Omission Bias): بنحكم على الضرر اللي بينتج عن فعل بأنه أسوأ من الضرر اللي بينتج عن عدم فعل أو إغفال، حتى لو النتيجة واحدة. ده بيخلي لجنة ترخيص الأدوية مترفض دواء بينقذ حياة 80% من المرضى بس بيقتل 20%، مع إن عدم الترخيص معناه موت الـ 80% كلهم.انحياز المصلحة الذاتية/الحكم المعزز لقيمة الذات (Self-Serving Bias): بننسب نجاحنا لنفسنا (ذكائنا، قدراتنا) وفشلنا لعوامل خارجية (الظروف، الامتحان كان ظالم).طاحونة المتعة (Hedonic Treadmill): بغض النظر عن الأحداث الإيجابية أو السلبية الكبيرة اللي بتحصل في حياتنا (زي الفوز باليانصيب أو الإصابة بالشلل)، مستوانا من السعادة أو التعاسة بيميل يرجع لمستوى ثابت نسبياً بعد فترة قصيرة. ده معناه إن شراء عربية جديدة أو السكن في بيت أحلامك مش هيخليك أسعد بشكل دائم.انحياز الاختيار الذاتي (Self-Selection Bias): لما بنستخلص استنتاجات بناءً على عينة احنا جزء منها (زي عدد الرجالة أو الستات في شغلنا)، ممكن نوصل لنتيجات مضللة لأن العينة دي مش عشوائية.انحياز التداعي/الارتباط (Association Bias): مخنا بيربط بين أحداث ممكن تكون مالهاش علاقة ببعض، خصوصاً لو حدثت ورا بعض. ده بيخلينا نتجنب حاجات ربطناها بتجارب سلبية (زي بائع الجوال اللي ربط الجرس ب انفجار).حظ المبتدئين (Beginner's Luck): بنخلط بين النجاح المبكر الناتج عن صدفة أو ظروف وبين القدرة الشخصية. ده بيحصل كتير في سوق العقارات أو الأسهم لما السوق كله بيرتفع وبيخلي أي حد يشتري ويكسب.التخصيم الزائدي/الإشباع الفوري (Hyperbolic Discounting / Present Bias): بنفضل المكافآت الأصغر اللي بتيجي دلوقتي على المكافآت الأكبر اللي بتيجي في المستقبل، خصوصاً لما الفترة الزمنية قصيرة. ده مش منطقي حسابياً، لكنه طبيعي في طريقة تفكيرنا.الخلاصة إن التفكير ظاهرة بيولوجية. مخنا اتشكل في بيئة كانت مختلفة جداً عن عالمنا الحديث المعقد. ردود الفعل اللي كانت مفيدة للبقاء وقتها (زي الفعل السريع بدون تفكير كتير) ممكن تكون مضللة وضارة في العالم بتاعنا دلوقتي. بنميل ناخد قراراتنا بشكل فطري وبعدين نبررها بمنطق، وده بيخلي تفكيرنا أقرب لشغل المحامي اللي بيدور على مبررات مش العالم اللي بيدور على الحقيقة المجردة.يمكنكم الاستماع وتحميل حلقاتنا مجانًا على أكثر من 10 منصات مختلفة:https://linktr.ee/h_booksProduced by:https://www.podcaistudio.com/

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.