Menu
Sign In Search Podcasts Charts People & Topics Add Podcast API Pricing
Podcast Image

رادیو کارآفرینی علی خادم الرضا | مدیریت کارآفرینانه کسب و کار | Radio Karafarini Podcast

واکاوی ابعاد و مولفه های کارآفرینی - قسمت پنجم -

21 Dec 2023

Description

کارآفرینی به مثابه نوآوری - خلاقیت، اختراع، نوآوری، تخریب خلاق؛ واژگانی مشابه اما کاملاٌ متفاوتدر این قسمت از رادیو کارآفرینی درباره یکی از اصلی ترین مولفه های کارآفرینی، یعنی نوآوری صحبت می شود. نوآوری مفهومی است که خیلی از مواقع با خلاقیت اشتباه گرفته می شود. در صورتی که از خلاقیت کاملتر و جلوتر است و مختصات خاص خود را دارد که در ادامه توضیح داده می شود.اختراع نمونه عینی و اجرایی شده از یک ایده خلاقانه است. بنابراین از منظر امکان‌سنجی، اختراع ایده‌ای است که امکان‌پذیری فنی را دار می‌باشد و به اهداف و نیازهایی که برای آن طراحی و ساخته شده است پاسخ می‌دهد.نوآوری یک مرحله از اختراع جلوتر و نزدیکتر به بازار است. بدین ترتیب که نوآوری (اگر حاصل از ترکیب جدید چیزها و محصول روندهای تدریجی نباشد) اختراعی است که جنبه تاریخ‌سازی پیدا کرده و می‌تواند علاوه بر ارزش کاربردی، ارزش و مزیت مالی برای کارآفرین و سازمان به همراه داشته باشد.تخریب خلاق اصطلاحی است که ژوزف شومپیتر به کار برده و مراد از آن این است که نوآوری به صورت رادیکال و بنیادین اتفاق بیفتد، به طوری که نظم نوین بازار (رفتار مصرف کننده، الگوی خرید و مصرف، نوع رقابت، کاربرد و ... ) را برهم زده و تخریب نماید و از دل آن نظم نوینی متناسب با این نوآوری به وجود بیاید.بنابراین هر اختراعی نوآوری نیست و هر نوآوری نیز به تخریب خلاق نمی‌انجامد. اما برعکس، هر تخریب خلاق حاصل نوآوری بنیادین و هر نوآوری بنیادین حاصل اختراعی (مشهود یا نامشهود) خلاقانه است. در این قسمت از رادیو کارآفرینی تفاوت های خلاقیت، اختراع، نوآوری، تخریب خلاق بازگو می شود. همچنین انواع ارکان نوآوری اعم از محصول جدید، بازار جدید، منابع جدید، شیوه تولید جدید و سازماندهی جدید تعریف و تفسیر می شود.

Audio
Featured in this Episode

No persons identified in this episode.

Transcription

This episode hasn't been transcribed yet

Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.

0 upvotes
🗳️ Sign in to Upvote

Popular episodes get transcribed faster

Comments

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.