في هذه الحلقة نسولف مع لؤي نسيم، الشريك المؤسس لشركة «لومار» للثياب. متى قرر لؤي يصمم ثوبه الأول؟ وليش استقال من وظيفة راتبها 70,000 شهريًا لإدارة مشغل ثياب حديثة؟؟ ليش اختاروا تسعيرة غالية في سوق مليان بمنافسين أرخص؟ وكيف ساهمت خدمات ما بعد البيع في تحفيز المشترين بالرغم من السعر؟ وش الاستراتيجيات التسويقية الي ساعدتهم في الوصول لزبائنهم الأوائل؟ وليش قرر لؤي بعد 15 سنة في قيادة الشركة أنه يستقيل من منصب المدير التنفيذي؟ لؤي جاوب على كل هذه الأسئلة، بالإضافة لكلامه عن طريقة اختيار خامات القماش المستخدمة، وعن تجربتهم مع تصميم ثوب جينز، وعن عملية تحويل لومار من مشغل لمصنع، وعن ليش يتمنى أنه اعتمد على التجارة الإلكترونية بدل الفروع. حوّل مشروعك من فكرة إلى خطة عمل مع برنامج «سبارك» حوّل فكرتك إلى منتج أوّلي مع برنامج «مسك الانطلاق» الروابط: حساب مشهور الدبيان على تويتر. موقع لومار. حساب لومار على تويتر. حساب لؤي نسيم على تويتر. الحلقة 26 من بودكاست سوالف بزنس، مع لؤي نسيم. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes. كما بوسعك اقتراح ضيف لبودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected] omnystudio.com/listener for privacy information.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related