في هذه الحلقة من تريندز، يشاركنا د. ايهاب فكري مؤسس منصة المنتور التعليمية رحلته في بناء واحدة من أبرز المنصات التعليمية في المنطقة. الحديث يأخذنا من مفاهيم شخصية مثل الفرق بين الطمع والطموح والمقارنات بين الأشخاص، إلى تفاصيل دقيقة عن إدارة فريق العمل، وكيفية خلق بيئة مريحة تتيح للموظفين التعبير بحرية، وحلول مبتكرة مثل استخدام سليدو لمعالجة مشاكل الموظفين.نتعمّق أيضًا في آليات العمل عن بُعد، والأدوات المساعدة، والنظام المعياري الذي يضبط سير العمليات. ثم ننتقل إلى مسار الشركة في الجولات الاستثمارية، ونصائح عملية لروّاد الأعمال والشباب.الحلقة تكشف كذلك عن أهداف المنتور، تعاونها مع الحكومات، ومبادراتها الاجتماعية وكيفية جذب الخبراء العرب للمحتوى الرقمي. كما يشارك ايهاب أرقامًا مهمّة تراقبها الشركة يوميًا، وتجربة الوصول إلى 📩 اشترك في النشرة البريدية: https://linktw.in/jyHVqD🔗 تقييمك على آبل بودكاست🔸 للتعاون التجاري: [email protected]🔸 عندك ضيف تبي تشوفه على بودكاست مدرسة الاستثمار تواصل معنا على: [email protected]أو تواصل معي أنا منصور الدرعي على لينكد إن

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related