پس از یک وقفه طولانی، با اپیزود جدیدی برگشتیم. در این گفت‌وگو میزبان امیرحسین رضافی هستم؛ از مهندسان باسابقه تیم پلتفرم، تا درباره یکی از چالش‌های مهم تمام متخصصان، یعنی «تصمیم‌سازی و تاثیرگذاری در سازمان» صحبت کنیم. چرا بعضی افراد در سازمان می‌توانند روی تصمیمات کلان و فنی اثر بگذارند و رشد کنند، اما برخی دیگر در تله «مدیرم نمی‌فهمد» یا «دست و دلم به کار نمی‌رود» گیر می‌کنند؟ در این گفتگو با بررسی تجربه‌های واقعی در مجموعه‌های بزرگ (مثل دیجی‌کالا)، فرآیند اثرگذاری فنی، تعارض منافع و نحوه جلب اعتماد ذی‌نفعان را باز کرده‌ایم. 📌 اجندا و محورهای اصلی گفتگو (Agenda):مقدمه و بازگشت: توضیحی کوتاه درباره وقفه پیش آمده و معرفی مهمان تعریف تصمیم‌سازی (Bottom-up Decision Making): تصمیم‌سازی از پایین به بالا چیست و چرا یک مهندس یا متخصص باید به آن اهمیت بدهد؟ گام اول؛ اعتماد‌سازی و اثبات کارایی: چگونه با حل مسائل کوچک‌تر و فهم کانتکست سیستم، اعتماد ذی‌نفعان را جلب کنیم؟ تضاد منافع (Conflict of Interest) و تصمیمات بیزینسی: چالش‌های میان اهداف تجاری، تیم‌های مارکتینگ و اولویت‌های فنی؛ چگونه دیدگاه فنی را هم‌راستا با بیزینس ارائه دهیم؟ مواجهه با تصمیمات اشتباه مدیریتی: وقتی فکر می‌کنیم مدیر یا سازمان دست به تصمیم اشتباهی زده، چه استراتژی‌ای باید داشته باشیم؟ (فرآیند Escalation و مستندسازی) نقش تیم‌های پلتفرم: چالش‌های تیم پلتفرم با سایر تیم‌های محصولی و نحوه کنترل هزینه و افزایش پایداری تنوع کاراکترها در تیم (Rockstar vs. Super Start): نقش افراد مختلف در پیشبرد سازمان و حفظ استقرار نقشه راه برای افراد تازه‌وارد: چگونه یک فرد جونیور یا سینیور تازه پیوسته به سازمان می‌تواند قدم به قدم فرآیند تاثیرگذاری را آغاز کند؟ We are back after a long break! In this episode, I sit down with Amirhossein Rassafi, a seasoned platform engineer, to break down one of the most critical challenges every tech professional faces: how to actually influence decisions and create impact within an organization. Why do some engineers successfully shape technical strategy and advance their careers, while others end up stuck in the "my manager doesn't get it" dynamic? Drawing from real-world experiences in large-scale tech companies (like Digikala), we discuss the mechanics of bottom-up decision-making, navigating conflicts of interest, and building stakeholder trust. 📌 Episode Agenda:Intro & Return: Brief catch-up after the hiatus and guest introduction. Defining Bottom-Up Decision Making: What it really means for engineers, product managers, and designers, and why you should care regardless of your level. Building Trust & Context First: How to deliver small wins, understand domain constraints, and prove execution capability before trying to change the system. Handling Conflicts of Interest: Balancing technical debt and architecture quality against business deadlines and commercial goals. Navigating "Bad" Management Decisions: Practical strategies for when you disagree with leadership—focusing on constructive pushback, escalation, and documentation. Platform Team Dynamics: Managing internal customers, standardizing infrastructure, controlling costs, and maintaining system stability. Team Diversity & Work Cultures: The balance between different personality types in tech teams (e.g., Rockstars vs. Superstars) and maintaining long-term momentum. Actionable Advice for New Joiners: A step-by-step framework for new team members (junior or senior) to build influence without formal authority.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related