コーポレートベンチャービルダー（CVB）は、今やフォーチュン500企業の約5社に1社が導入するほどの注目手法。しかし「これさえやれば成功する」という思考は危険です。今回のゼロワンラジオでは、CVBをめぐる誤解と本質を掘り下げます。製造業的な「最後までやり切る」マインドと、CVBが前提とする「人や役割を切り替える」考え方の違い。さらに、ノットインベントヒア（自前主義）の落とし穴や、日本企業が陥りやすい「答えは一つ」という思考の限界についても議論します。加えて、生成AIの登場で変化するオープンイノベーションの現場、ベンチャークライアントモデルの拡大、そしてディープテック分野におけるベンチャービルダーの有効性など、最新動向もカバー。「正解は一つではない」「組織と個人をどう切り替えていくか」――新規事業に取り組む企業人にとって必聴のエピソードとなっています。コンテンツ内容：・CVBの新しい視点・日本企業と「唯一解」の思考・CVBの本質と誤解・ノットインベントヒア（自前主義）の壁・最新動向と外部環境の変化・CVBのプロセス例・CVBを「唯一解」にしないためにMC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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