今回のゼロワンラジオは、「正しい事業プロセスを選ぶ」をテーマにお届けします。休日の過ごし方が人それぞれ異なるように、事業創造におけるアプローチも決して一律ではありません。多くの企業が陥りがちな「単一の新規事業プログラムやフレームワークを、全社のあらゆる事業案に当てはめようとする失敗」について深掘りします。エンドユーザー向け製品、中間材・部材メーカー、少数の巨大クライアントを持つ部品メーカー、インフラ・エネルギー産業など、自社の立ち位置によって機能するプロセスは全く異なります。市場起点のアプローチ、技術シーズ起点（MFTフレームワークの活用）、既存事業の変革、オープンイノベーションなど、事業プロセスを大きく5つのパターンに分類して整理します。画一的なプロセスへの固執から脱却し、TRL（技術成熟度）などを加味しながら、目の前の事業案に最適なプロセスをカスタマイズ・複合させる重要性を解説します。本エピソードは、画一的な新規事業プログラムの運用に限界を感じている事務局・推進担当者をはじめ、自社の強みを活かした事業開発プロセスを模索している社内起業家、および各事業部の特性に応じたポートフォリオ管理を目指す経営・リーダー層に最適な内容となっています。トピック00:00 オープニング：それぞれの休日の過ごし方03:00 単一の新規事業プロセスが全社に通用しない理由05:40 部品メーカーやエネルギー会社に合わないプロセスの実態07:20 新規事業プロセスの5つの主要パターン08:35 パターン1・2：市場起点のアプローチと巨大顧客向けアプローチ09:55 パターン3：技術シーズ起点のアプローチ（MFTフレームワーク）11:15 パターン4・5：既存事業変革とオープンイノベーション12:40 中間材メーカーにおける事業構造の複雑さとプロセスのミスマッチ18:00 TRL（技術成熟度）などを加味したプロセスのカスタマイズ21:00 画一的なプログラム運用の限界と適材適所の設計22:50 まとめ：正しいプロセスは状況によって変化するMC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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