今回のゼロワンラジオは、「社内のビジコン（ビジネスプランコンテスト）はなぜ事業化しないのか」をテーマにお届けします。多くの企業で導入されている社内ビジコンですが、実際に事業化に至るケースが少ないのには明確な理由があります。本エピソードでは、事業化を阻む構造的な壁と、制度設計の矛盾について深掘りします。ビジコンの目的が長期的な「人材育成」であると割り切って運用できている企業は成果を出しています。しかし、事業化を阻む制度を放置したままの開催は従業員の失望を招くため、改善できない場合は開催を見送るべきであると警鐘を鳴らしています。本エピソードは、社内ビジコンの企画・運営を担う事務局の方や、新規事業プログラムの制度設計を見直したい経営・マネジメント層に最適な内容となっています。トピック00:00 オープニング・今回のテーマ「社内ビジコンはなぜ事業化しないのか」01:02 事業化を阻む規模感と時間軸の壁、経営層のリスク許容度03:11 「教育」か「事業化」か06:58 ビジコンの仕組み自体が事業化を阻害しているケース（審査基準、VC目線など）11:13 適切なインセンティブ設計の不在とリソースの制約14:17 「社会課題」を儲からないボランティアと混同してしまう罠18:10 人材育成（オリンピック選手育成）と割り切る長期的な視点の重要性20:19 まとめ：ダメな制度を放置するならビジコンはやらない方がいいMC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。⁠⁠https://01booster.co.jp/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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