重要局面をずらす／営業のパイプライン管理／人材のリテンション／ゲーム感覚で（俯瞰的に）とらえる／トライアルの回数を増やす×確率を上げる／どういうゲームと捉えるか／異なるゲームをやっている者同士、共通課題を見つけ連携する／自分が何のゲームを言語化する大切さ／他人が違うゲームをやっている前提でコミュニケーションする／重要局面をずらすためには、常識を疑う感性が大事／自分が信じられるブロックを積み重ねることで、遠い距離に行く／仕事こなしモードから切り替える瞬間を作る／プレイヤー・監督人格の脳みそを持っておく【紹介書籍】『感情を制する者はゲームを制す』梅原大吾、石川芳樹https://amzn.asia/d/je6CYjQ【取りあげてほしい本のリクエストや、ご意見・ご感想はこちらまで】⁠https://forms.office.com/r/s1zEiGbjDj【株式会社コーポレイトディレクション（CDI）の情報】HP : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cdi-japan.co.jp/採用HP：https://recruit.cdi-japan.co.jp/X (Twitter) : @cdi_prオンライン読書会「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」を月次開催しています！：https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/【出演者】小川達大（おがわたつひろ）株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director阿部紘之（あべひろゆき）株式会社コーポレイトディレクション / Principal杉山真実（すぎやままなみ）フリーランスMC

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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