:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::なぜFacebookは、爆速で成長する仕組みを作れたのか？今回は「1%ロールアウト」や「マジックナンバー」といった、組織と経営の工夫に注目します。大量の実験を高速で回しながら、本質を見極める。それを可能にしたのが、現場主導の自由と冷静なデータ分析の設計でした。ユーザーの行動の分岐点を探し出し、そこに集中する。アイデアの提出から実装、評価まで、すべてがインパクト主義で動いていたのです。自由なのにブレない。その裏にある、組織づくりの妙をひも解いていきます。ぜひお聴きください！:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::■Meta編Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs■全シリーズSpotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元経産大臣世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリイノベーション部門受賞- -⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -■音声編集：株式会社BOOK■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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