GD81｜你不是不夠好，是沒讓老闆知道你有多好！

📍 你不是表現不好，是沒做到「向上管理」 向上管理的核心不是拍馬屁，而是讓老闆願意幫你成功。 老闆不是神，他無法知道你正面臨什麼問題，如果你不說，他就幫不了你。 📍 管理不是權力，而是責任 向上管理的重點在於建立信任、爭取資源與創造雙贏，而不是單方面執行任務。 📍 五大向上管理心法，職場老手也該複習的實戰原則： 1️⃣ 積極表達與正向回應 即便不是自己負責的事，也要主動回應、幫忙查詢，再回報老闆。 例如：「我了解是技術部門在處理，我去問問目前卡在哪，再回報您。」 2️⃣ 學會拒絕，管理負荷 面對額外任務時，用理性方式說明現有工作量，請主管協助調整優先順序。 重點：不是推卸責任，而是幫助主管做更有效分配。 3️⃣ 明確回報與主動解決問題 回報要具備三要素：現況 + 差距 + 解法建議。 例如：「目前完成50%，卡在設計稿，我們已經著手修改，預計明天補上，若行銷部能協助，可更快完成。」 4️⃣ 掌握細節，及時更新進度 避免沉默，老闆最怕方向錯誤的執行。 具體建議：任務一開始就確認目標與方式，中途定期簡要回報，避免走偏。 5️⃣ 調整溝通風格，對應老闆性格 有些老闆重速度、有些重邏輯，有些偏好口頭，有些偏好文字。 了解對方偏好，才能精準對焦、有效傳達。 📍 向上管理不等於拍馬屁，而是： 調整心態，提升信任感與溝通效率。 是對自我與職責的負責，是讓「努力被看見」的最短路徑。 📍 行動呼籲：下班前做一件事 找出今天與主管互動中，有哪一個環節可以調整（態度、表達方式、預期管理等） 從「為他多想一步」，開始向上管理的練習。 📍 總結金句 「看見的努力，才有機會轉化成升遷的可能。」 📍 本集核心價值 每天改變一點點，讓主管越來越信任你，資源與舞台自然會來。 向上管理不只影響升遷，更影響你在職場中的價值感與存在感。 🎧 完整內容就在本集節目！ 喜歡這集的分享嗎？ 記得在 Apple Podcasts 留下五星好評，或在 Spotify 分享你的心得！ 你的支持，就是我們持續創作的最大動力！✨ —————————————— 五吉郎讀書會： https://line.me/ti/g2/rW748JJWEBcrzOjrnZMQ_fiDm59-FR54A5-QRg?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 安迪的Threads：https://www.threads.net/@5glanandy IG：https://www.instagram.com/5glanandy/ 想了解自己的天賦，可報名講座：https://rich.easyrich.com.tw/?uid=R001745 (五吉郎聽眾特別享有免報名費，額外贈送半小時天賦指引，請私訊安迪IG約時間唷！) 也可以來信告訴我你對這一集的想法：[email protected] 如果覺得節目內容對你來說有幫助 也可以點選下方連結小額贊助支持我唷 http://bit.ly/3WXv6tO -- Hosting provided by SoundOn

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