今回は、日本交渉協会理事の加藤氏をゲストにお迎えし、交渉やプレゼンテーションの成否を決定づける「準備のフレームワーク」をテーマにお届けします。「現場に行けばなんとかなる」と丸腰で臨んで返り討ちにあった経験は誰にでもあるもの。「交渉の8〜9割は準備で決まる」と言っても過言ではありません。本エピソードでは、陥りがちな「自分本位の準備」から脱却し、プレゼンを相手への「ギフト（贈り物）」と捉えるマインドセット、そして現場で即実践できる「4つの準備リスト」について詳しく解説します。◎加藤有祐氏のご経歴日本交渉協会理事／一部上場企業子会社代表取締役社長兼 CEO【TODAY’S TOPICS】◎勝敗はテーブルにつく前に決まっている・名プレゼンターほど本番の何倍もの時間を準備に費やす・「準備の差」が本番での心の余裕と信頼を生み出す・「自分視点の準備」から脱却し、相手目線で準備を進める◎プレゼン・交渉は相手への「ギフト（贈り物）」というスタンス・オーディエンス・アナリシス（聴衆分析）　相手の知識量、データ派かストーリー派か、何を期待しているのかを事前に徹底分析する。・相手への敬意がギブの姿勢を生む　相手の貴重な時間をいただいているという意識が、相手視点に立った質の高い準備へと繋がる。◎現場で使える「4つの準備リスト」①ゴール（Goal）自分たちの目標だけでなく「相手が今回何を得たいのか」というゴールを明確にする。②ニーズ（Needs）相手が具体的に何を、どれくらい、どんな優先順位で求めているかを整理する。③提供できる価値（Value）自分の裁量や知識はもちろん、チームや組織全体で「相手の課題にどう貢献（ギブ）できるか」を幅広く洗い出す。④BATNA（ベストな代替案）交渉が不成立だった場合の次の一手や具体的な条件の幅（妥協点）を決めておき、本番での動揺を防ぐ。◎目の前の相手だけでなく「背後のステークホルダー」を意識する・担当者の後ろにいる上司や組織のニーズまで想像を巡らせることで、より深い信頼関係と提案の幅が広がる。次回は、交渉現場で絶大な効果を発揮する「沈黙の技術」をお届けします。------交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、「⁠交渉アナリスト⁠」のサイトをご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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