今回は、日本交渉協会理事の加藤氏をゲストにお迎えし、交渉やプレゼンテーションの現場で成否を左右する「非言語の説得力（声のトーンと間の支配）」をテーマにお届けします。「内容は素晴らしいのに、伝え方で損をしている」「沈黙の気まずさに耐えかねて、つい余計な値引きをしてしまう」——そんな経験はありませんか？本エピソードでは、メラビアンの法則から読み解く非言語の重要性をはじめ、交渉で最も恐れられる「沈黙」を味方につけるマインドセット転換（ゴールデンサイレンス）、本気度とワクワク感を伝える「声のトーンの使い分け」、そして相手が自然と話しやすくなる「場の空気のデザイン術」について徹底解説します。◎加藤有祐氏のご経歴日本交渉協会理事／一部上場企業子会社代表取締役社長兼 CEO【TODAY’S TOPICS】◎「内容」ではなく「伝え方」で損をしていませんか？・非言語がもたらす圧倒的な影響力メラビアンの法則が示す通り、言語情報はわずか7％。視線のおよぎや声の上ずりなど、非言語の乱れが提案の説得力を奪ってしまう。・交渉現場で最も恐ろしい「沈黙の数秒間」条件提示後の沈黙に耐えきれず、頼まれてもいないのに自ら口を開いて条件を譲歩してしまう「沈黙負け」の罠。◎沈黙は気まずい空白ではなく「相手へのプレゼント（ギフト）」・「思考のプロセス」を邪魔しない優しさ重要な決断ほど静かにじっくり考えたいもの。沈黙を恐れず見守ることは、相手に思考の時間をプレゼントする「ギバーとしての気配り」。・ゴールデンサイレンス（沈黙の活用）あえて口にチャックをして間を取ることで、相手がプレッシャーに耐えかねて「実は予算が……」と本音や潜在ニーズを明かしてくれる効果も。◎説得力を高める「声のトーン」の使い分け・数字や条件提示は「低めのトーン」で本気度と信頼感を伝える・未来のビジョンや共創を語る際は「高めのトーン」でワクワク感を演出する・一本調子を避け、内容に応じて音程を切り替えることが場の空気を作る◎主導権を握るとは「場の空気をデザインすること」・まくしたてて相手を圧倒するのではなく、相手が「話しやすい」「考えやすい」環境を整えることこそが真の主導権。◎明日からできる実践アクション・価格提示や指示のあと、心の中で「あえて3秒間」数えて黙ってみる。次回は、相手のNOをYESに変える「リフレーミングの技術」をお届けします。------交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、「⁠交渉アナリスト⁠」のサイトをご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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