・役職がない・工場長も上司もいない・シフトを決める人がいない・会社の強みは「社長が無関心なこと」と社員から言われた・現金が入った缶を工場に置いてあるが誰も取らない　etc. といったユニークすぎる特徴をもつ、タニカワクリーニングを訪問取材しました。谷川祐一さん（代表取締役/左）に、自律分散型経営に詳しい青野英明さん（青野税理士事務所代表/経営デザイナー:右）も交えて、トークセッションが行われたのですが、その模様を2回に分けてお送りします。 0:19 谷川祐一さん(左) 工場長のネガティブキャンペーン「もうやってらんない！みんなも早く辞めた方がいいぞー！」そして12人いないとまわらない工場で8人が辞めた… 3:55 青野英明さん(右)の解説① 「臨死体験」「倒産」「投獄」レベルの実存的危機が、変容の扉を開けた 7:00 さんざんダメ出しし続けてきた研修会社が「あなたの会社は、管理職が要らないかもしれないなあ」 10:15 青野英明さんの解説② 「実存的変容が起きた人は、確実に運が良くなる。」 13:30 青野英明さんの解説③ どうしようもない危機が起きた時、人はどんな行動をしますか？ 19:05 谷川さんの子供時代「父親が地域ですごく有名な不良だった」「クリーニング店をつくったが、評判が悪すぎてお客が1人も来なかった」 29:03 俳優を志して23歳で養成所に入った売れそうになったところで父親から「帰ってこい」と連絡があり大喧嘩。 33:30 3年で立て直そうと思って地元に帰ると、会社は予想以上にひどい状態…！ビシバシの管理体制を敷いた。でも、会社にお金が残らない…なぜ？ ■タニカワクリーニング https://tanikawa-cl.com/ ■青野英明さん（青野税理士事務所代表、経営デザイナー） https://aonohideaki.com/ https://note.com/aonohideaki ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com ■デジタルトランスフォーメンション時代の組織デザインプログラム「DXO」 https://tebanasu-lab.com/service ■オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」 https://www.facebook.com/groups/tebanasu.lab ■twitter @tebanasu_lab

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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