《摸爬滚打》第四集：“破旧立新”气氛高涨的年代，有“破”无“立”的风险

兰小欢老师在《置身事内》中写道：“在计划经济时代，部门间没什么大的利益冲突，所以对干部进行意识形态教化相对有效，既能形成约束，也有利于交流和推进工作。但在市场经济改革之后，利益不仅大了，而且多元化了，部门之间、上下级之间的利益冲突时有发生，‘统一思想’和‘大局观’虽依然重要，但只讲这些就不够了，需要更加精细的激励机制。”在“商业银行”这个概念刚刚在中国“立”起的时候，积极探索，突破现有规章制度支持经济改革气氛浓郁；而与此同时，事情变得不再“单纯”，大家开始遇到自身如何改革的问题——当“大局观”遇到每个人的“年终奖金”，会发生什么碰撞？时间戳：00:04:17· 开会发纪念品的争议：商业化改革的过程中，银行员工“福利待遇”问题开始被提出。· 领导是如何被贴上“保守”的标签的？00:10:20· 上海员工居然会被鄙视？不是只有上海人鄙视其他人嘛？00:13:03· 各行各业办“三产”，银行如何“搞三产”？· 有“破”无“立”的混乱与风险一直持续了四十年：“一放就乱，一管就死”、“为公与腐败兼有现象”、 “创新与监管”的矛盾。· 改善福利的尝试可能违反当时的会计制度：为大家做好事，也可能带来腐败风险。· “控制”和“放任”的矛盾：“防止乱象”与“创新受阻”。00:17:09· 邓小平提出“要把银行办成真正的银行”：关于什么是“真正的银行”的争论。· 计划与需求的矛盾：满足需求背后部门权利的争夺。· 什么是“月中凸肚子”？· 存贷比管理的概念是如何被提出的？· 在求平衡的过程中，出现了“自求平衡”的现象：各分行、支行如何“自我调节”？· 资金计划部门（如计财部）是如何从内部分配权利扩张为“对外权利”的？00:30:04· “剑走偏锋”：从非核心部门开始的职业生涯如何逆袭？· 刘行长是如何被领导发现的？（靠一篇“权责发生制”研究文章受到领导重视的故事）。· 职业规划和发展往往无法完全预计，充满意想不到的转折：即使在非核心部门工作，也有可能通过被领导发现，获得上升的机会。· 运气和机遇也非常重要，比如在刊物上发表文章，被领导或同行看到，从而获得更多的机会和资源。· 当今的职业环境和过去有很大的不同，能写的人更多，发表文章可能不再被视为非常重要的事情。—  End  —主播｜刘晓春 肖小跑编辑 | 坛子互动方式坛友群：请添加坛子微信“BKsufe”

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