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EP26 l 台灣幸運的未列入匯率的操縱國，但隨著新台幣走勢創新高，美元持續走弱，該怎麼看待美國的基本面？花旗集團宣佈，將退出包含台灣在內的13個消費金融業務市場。原因是什麼?台灣該如何解讀?

20 Apr 2021

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一週財經聚焦一、4月16日，台股再度大漲站穩了一萬七大關，台灣也幸運的沒有被列入匯率的操縱國。隨著新台幣兌美元匯價創 1 個月的新高，國際美元卻持續走弱，我們要怎麼看待美國的基本面？美元還會走強嗎？為什麼？國際媒體相關報導 ●CNBC：〈Gold heads for best week in 4 months on subdued dollar, yields〉(隨著美元下跌，金價達到四個月來的新高) ●Reuters路透社：〈U.S. dollar net shorts fall to lowest since June 2018〉(美元跌至2018年6月以來最低) ●FT倫敦金融時報：〈What a stronger dollar means for the world〉(強勢美元對全世界的意義)；小標：〈The currency’s turnround should boost US imports but have a negative impact on emerging markets〉(美元貨幣回升，應會增加美國的進口量，但會對新興市場產生負面的影響) 分析解讀美國公債殖利率與美元近來連袂大跌。由於買盤重回美債，帶動價格上漲，美國10年公債殖利率週四急落至1.531％，大跌逾10個基本點，創逾六個月以來單日最大跌點。美元指數近期仍在近一個月低檔整理，本週來跌幅約0.6％，很可能寫下周線連二貶的低潮。投資人今年稍早拋售美債，是因為看好疫苗接種計畫與政府紓困方案可望刺激經濟復甦，並催高通膨，接下來就會迫使聯準會（Fed）升息。但投資人現在開始懷疑，這些預期是否會真的發生。美元走貶主因，是Fed官員一再重申超寬鬆貨幣政策仍將持續很長一段時間，舊金山聯準銀行總裁Mary Daly甚至指出，美國經濟距離明顯邁向Fed的2％通膨率與充份就業目標仍有一大段距離，呼應主席鮑爾「短時間內都不會升息」的說法。無論如何，對市場而言，如何看待未來一段時間的外匯市場，美元是絕對一個關鍵。我們是否要拋售美元資產？從市場的角度而言，美元不應該、也不會太弱。伴隨著美債收益率的不斷上升，美元指數從今年初開始逐步走強。而如果美元不斷走強，新興市場也會在某個時點上面臨較大的壓力。在這樣的十字路口，我們應該如何判斷美元？我想分兩個層面--經濟面與政治面來看。經濟面如何判斷基本面？從一個較為直觀的感受來說，支撐美元的最重要因素，是美國公債殖利率的上揚。其背後的因素就是美國經濟的復甦，以及拜登政府即將推出的一系列刺激計劃。從這個角度而言，支撐美元走強的因素，是經濟基本面的走強。然而，美國大規模的刺激計劃，將必然帶來大規模的財政赤字，這會加劇了未來美國政府融資的壓力。兩者的角力，讓市場觀點相對的雜亂，但認真說起來，只要美國經濟前景能夠好轉，那麼美元至少沒有太明顯的貶值風險。如果以上的這些分析可以成立，我們可以判斷，美元的走強並非偶然事件，美元繼續走強的機率也很高。「跛腳鴨」走勢合理麼？另外，外匯的走強是一個相對概念。就美元指數而言，如果市場預測其將出現崩塌式的下跌，那麼其對應籃子中最重要的兩個貨幣—歐元和英鎊，將需要大幅度走強。但現在希望歐元大幅度走強，簡直就是緣木求魚，很難。資本流入助推新興市場表面看來，新興市場貨幣的升值似乎有可能，其背後有兩個因素，第一是貿易流，因為歐美經濟的「停擺」，導致大量的需求轉向新興市場；第二個因素，則是因為經濟基本面好轉，新興市場收益率現在較高。但新興市場的經濟狀況並非一致，其間有貿易順差擴大的經濟體，也同樣存在經常項目惡化的經濟體。總體而言，貿易是否帶來外匯淨流入，仍然存在較大的疑問。而且理論上，外資在進入新興市場時，通常會通過衍生品市場進行對衝，所以影響不可能太大。事實上，正因為外資在去年大規模進入新興市場，投資者更需要擔心未來可能出現的反向操作，以及可能帶來的踩踏效應。避險偏好和美元的關係另一個讓市場困擾的因素是避險偏好。因為迄今為止，美國仍然是全球金融市場的遊戲規則主導者，在實際的市場表現中，我們卻往往看到這樣的場景：即便美元會伴隨風險出現而走弱，但卻經常因為危機出現的避險需求，而突然大幅走強，最後美元的總體波動依舊不會太大。但從2008年的金融危機以來，美元的走勢仍然是上升的。總而言之，短期內利差攀升支持美元反彈，未來3個月我還是看漲美元。不過，這種情況不會持續太久，預期之後隨各地疫苗接種速度加快，美國經濟復甦也帶動其它地區復甦，美國與其他國家利差應不會擴大，資金可能再度流向美國以外地區，尋求報酬收益機會。所以中期可能美元會走軟，但長期肯定還是走強。為什麼美元長期仍然是走強？這就牽涉到政治面。政治面總體來看，現今的「美元體系」主要靠以下三個機制來運行：商品機制中國、日本、德國等以貿易為主的國家，向美國出口、賺取美元以後，再將其中相當大部分收益借給美國，所以美元是世界清算貨幣、結算貨幣和主要的資本市場交易貨幣。如果不借錢給它，美國需要自己滿足基礎貨幣發行的話，它就會印鈔，反而會讓美元貶值，這表示我們本身擁有的美元外匯存底會縮水，這是我們不願意看到的。另一方面，美元貶值意味著我們本國貨幣會升值，對出口非常不利。所以，作為貿易國家的悲劇就在於，我們需要被動地維持美元匯率的穩定，儘量不讓美元貶值。這就是我們必須購買美國國債、公司債的原因。石油交易的美元計價機制 1971年，尼克森關閉「黃金視窗」、美元與黃金脫鉤之後，美元面臨的最大問題，是如何確保自身的儲備貨幣地位。為此，美國迅速找到了「石油」這項工具，與沙烏地阿拉伯等國建立了石油交易的美元計價機制。這意味著，其他國家若要進口石油，必須用美元支付，因而就必須儲備美元。美國對外債務的本幣計價機制美國80%以上的對外債務，都是可以自己印刷美元去計價的。在理論上和實務上來講，針對自己的對外負債，美國可以通過印刷美元解決。事實上，美國在2008年危機之後，已經搞了四次量化寬鬆(QE)，釋放出大量流動性。無論經濟面或政治面，在我看來，「美國衰落」有一個重要的觀察指標，就當美國對外發債的時候，如果大部分國家不用美元，而是改用歐元、英鎊、日元或者人民幣，那就意味這個國家真的是衰落了。如果這件事情沒發生，請不要輕言「美國衰落」，美元會貶值。二、4月16日，花旗集團宣佈，將退出包含台灣在內的13個消費金融業務市場，改而聚焦在更有利可圖的亞洲富豪業務上，計劃在香港、新加坡增聘2300名員工。背後的原因是什麼？站在台灣的角度怎麼解讀？國際媒體相關報導 ●New York Times紐約時報：〈Citigroup to exit 13 global consumer banking markets, including India, China〉(花旗集團將退出包括印度與中國在內的13個全球消費金融市場) ●FT倫敦金融時報：〈Citigroup to exit most of its Asian consumer businesses〉(花旗集團退出大部分亞洲消費業務)；小標：〈Jane Fraser moves to cut costs in retail network soon after taking over as chief executive〉(Jane Fraser接任CEO後，不久就著手削減零售網絡的成本) ●WSJ華爾街日報：〈Citigroup Refocuses Asia Strategy as It Pulls Back From Consumer Banking〉(花旗集團調整了亞洲戰略的步伐，退出了消費金融業務)；小標：〈The New York-based bank is planning to hire 2,300 people and expand assets under management to $450 billion in Asia〉(這家總部位於紐約的銀行，計劃增增聘2300名員工，並將管理的資產擴大到4500億美元) 分析解讀花旗銀行宣佈，要退出亞洲、歐洲、中東及非洲地區等13個市場零售銀行事業，台灣赫然在列。最對熟悉台灣金融市場發展的人來說確實難以想像，也有著曾經滄海難為水的複雜心情。這很有趣，花旗銀行新任CEO Jane Fraser在剛宣佈上任時，倫敦金融時報曾寫過這樣一段話：花旗集團現在不是美國大型銀行中最強的，這是最有趣的一件事。下一任CEO（也就是Jane Fraser）的最重要任務，是讓花旗銀行變得更加乏味。花旗銀行的歷史，正是讓它如此迷人，但新任CEO任務又如此艱钜的主要原因。在20世紀大部分時間裡，花旗一直是美國企業全球化的一個金融標誌，也是美國國務院的一個私營部門。它仍然是一家出色的全球企業金融和投資銀行，是全球現金管理和外匯交易的領導者。在美國國內，它在1960年代和70年代，曾經是信用卡業務的創新者，即使今天它仍然是美國主要的發卡機構。但2008年的危機表明，這種「金融超級市場」的結構，不能提供穩定的作用，反而提供了金融恐慌擴大的最可能管道。而改善資產負債表，最好的方式就是「減法」，想以投資銀行為首，零售銀行為主體的銀行也是可以很好地運作，JPMorgan Chase和Bank of America是最好的例子。但要注意的是，這些銀行的零售業務全是在美國國內的，相比之下，花旗則令人費解，因為它的三個零售部門彼此之間，或對全球機構運營幾乎沒有益處。外國零售業務被認為有風險，尤其墨西哥，而花旗在美國國內零售部門，相對之下規模又較小。這種結構的最終結果是什麼？就是2019年有形股東回報率為12％，分別落後於摩根大通和美國銀行的17％和15％。擁有劍橋經濟和哈佛企管雙碩士的Jane Fraser，從進入Goldman Sachs高盛集團開啟她的事業，一路高昇成為McKinsey & Company麥肯錫顧問公司合夥人。她在2004年加入花旗集團，歷經投資、併購及拉丁美洲等部門多項磨練，現在正式接棒成為花旗集團執行長。大部分與她共事過的人所說，她做決定很迅速，是位能夠一邊著手眼前的事、一邊思考長期策略的領導者。對於如何讓花旗再次強大，這個女性的CEO曾說過「我相信透過簡化，反而能解鎖企業未被發掘的價值。」花旗最主要獲利來源之一是企業金融，在全球96個國家，為政府和企業提供金融流通服務，並為企業提供貸款，再透過售出債權等方式獲利。相較之下，消費金融則需耗費較多設點成本，藉由開立更多分行，才能接觸更多客戶。因此儘管Fraser尚未公佈簡化計畫的內容，各界專家都認為花旗應更聚焦在企業金融，花旗放棄部分在亞洲的消費金融事業，理所當然。倫敦金融時報分析，Fraser接棒後得面臨兩個挑戰，一是像摩根大通和美國銀行一樣，將銀行龐大的規模，轉換成較高的股東回報。另一個挑戰，則是花旗業務結構性的問題。雖然花旗的業務遍佈全球，但多半是以信用卡為主，而信用卡的獲利越來越低。其實外商銀行過去十年，在亞洲經營都很辛苦，尤其在最大的兩個經濟體--中國大陸和印度，中國大陸的挑戰來自國有銀行的競爭，而印度對外商銀行有更嚴格的資本要求，重重的挑戰已讓許多外資銀行陷入困頓。不過，仍有一些大型的外商機構看好亞洲市場成長潛力，並願意繼續押注，瞄準財富管理等領域。滙豐銀行（HSBC）正打算進一步深耕大陸市場，也已選定南亞作為拓展重點，尤其是財管業務。DBS則正在接管印度的Lakshmi Vilas Bank，這項交易是由印度央行負責協調，也是印度央行首度尋求外商銀行紓困經營困難的當地銀行。三菱UFJ金融集團等日本銀行，則已表達拓展印度市場的興趣。許多人對花旗銀行都有一些建議，例如麥肯錫的分析師Joydeep Sengupta說，或許數位銀行是能夠扭轉印度市場結構的機會，一些業者可能願意賭一把，但這會場豪賭。另外很多人知道，花旗開始向加密貨幣比特幣（Bitcoin）靠攏，更於3月發表一份比特幣的研究報告，力挺比特幣有機會成為國際貿易間的首選貨幣，不過這份報告之後卻出現數據上的瑕疵。這也顯示花旗在跨出新步伐的同時，必須要更加謹慎，才能獲得更長遠的益處。從以上的分析來說，花旗銀行退出亞洲消費金融市場是情有可原的。對台灣來說，很多人已經在猜它目前估值500億，但首先、花旗台灣的財富管理業務，會不會保留部分高端理財不賣，目前還不得而知；其次，台灣市場可否單獨出售，目前也不清楚。我想各金控最關心的，還是花旗台灣的財富管理業務賣不賣？最新財報顯示，財富管理才是花旗在台灣最賺錢的個人金融業務。但截至目前為止，這些細節仍猶未可知。《經濟學人》總評封面故事這期經濟學人有三個封面故事，亞太版本談的是緬甸，歐洲版本談的是大英帝國未來的命運，而我選擇的是北美版本的封面故事。在封面設計上，我們在黑色的封底前，看見一個西裝筆挺的企業家被修圖成了一個大聲公，上面諷刺的寫上了「The political CEO」(充滿政治味道的CEO)。經濟學人早在2014年就曾直言，美國的自由主義者擔心精英分子早晚會操控美國的經濟，普羅大眾更認為，美國政府與聯準會關心的是華爾街，而不是一般人民；很多待過中國大陸的人，喜歡批評中國就是一個為權貴分子搭建的紙牌屋。事實上，沒有人會喜歡「裙帶關係」，但沒有人會否認「有關係就沒關係，沒關係就有關係」。在台灣，甚至是號稱民主燈塔的美國，也無法擺脫「裙帶關係」的糾纏。政商關係、裙帶關係的合流共生其來有自，它只是隨著時代的演進，以各種不同的形態出現在你我的身邊。《經濟學人》在這次的三篇文章中報導的是一個政商關係糾纏的時代。今天，政治與商業的糾纏在美國變得越來越難以劃清界線。企業家有時會為了追求表面的面子與尊嚴拋頭露面，例如在喬治亞州和其他州的選舉改革法案頒布時，我們看見的那些CEO大聲抗議。我們更常看見那些政商不明的CEO批評時政，JPMorgan Chase的CEO Jamie Dimon就在許多重大的問題，諸如軍事採購、刑事司法議題上，不時發表他的看法。《經濟學人》認為，這所有一切都反映了在公關遊說圈裡，這些企業人士是如何積極的在想方設法，擴大自身企業的經營利益。當然，裡面更包括了為各種既得利益者提供的籠絡服務，最終目的就是為了讓他們的企業獲得對大的利益。《經濟學人》相信，企業在競爭激烈的市場中運營，可以促進社會的進步。但身為古典自由主義的一份子，《經濟學人》更認為權力過度集中在政商關係是危險的。商人總是為了自己的利益而進行交陪、應酬、打球與遊說，他們離政府圈子越近，對經濟和政治的威脅就會越大。政官關係自古以來就有，但對整個社會來說，是不利的。 Powered by Firstory Hosting

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