謎なインタビューごっこ、すみません どうしたらこんな風な終わりを迎えることを避けられたの? 契約書で最初に抑えよう 人間関係が始まった時、終わりを想定できる? 優秀な顧問弁護士についてもらう? 俺は経営者じゃなく「経営のプロ」つまり「起業家」なんだな プロの経営者として進むか、起業家として極めるか 問題がある時、人で判断するのではなく「しくみ」「構造」で判断するようにする 人に任せると実は自分の時間がなくなる 次のステージはいかに人に経営を任せられる人になるか 好業家を一緒に目指しましょう#経営者と起業家の違いは?起業家は突然変異=バグ#起業家は恐怖を好む・・・!?#起こることに対しての複数想定をし、どれが起きてもうまくいくように周到に準備#任せるは「In the ビジネス」しくみを作って任せることを任せる「On the ビジネス」にする#ヒト・モノ・カネを「しくみ」に供給していくことで駆動力を上げる、うまくいったものを抽出していって磨いていく#供給していく懐と覚悟を作る#供給するためにも「理念=こうあるべき」を定義・伝えることが大事#自分は社会を良くしたいのか?を問答する#自分より能力が高い人が自分の理念についてきてくれるのは「夢の大きさ」#夢の大きい人にはすごい人がたくさんついてくる#夢を見る力=起業力#自分の夢に誠実にあれ、夢を叶えるための最大限の努力をする力#資本・経営・執行を分離することが事業をスムーズに。(資本=師匠、経営=虎さん、執行=幼稚園)
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