第40回｜高尾メソッドのフィロソフィー

前３回に続いて、高尾メソッドのフィロソフィー・哲学・思いについて議論しました。 【番組へのご意見・ご質問・ご感想はこちら】 ⁠https://peing.net/ja/takaomethod⁠ 【有料のオンラインサロンをやっています。番組を応援いただける方は、ぜひご加入くださいませ】 ⁠https://community.camp-fire.jp/projects/view/307210⁠ ■話した内容 1. 雑談 高尾｜次男の受験付き添いで、筑波に行ってきました 前園｜腹筋と合わせて、ピアノの練習を続けています 森｜山口県産業衛生学会に参加しました。太りました 2. 議論した内容 ︎高尾メソッドは会社の「病気」を治す ムンテラ：理論や研修だけ 服薬：手順と様式、シナリオ 外科手術：本格的なコンサルティング 困った従業員を退職させる、というのは全然根本解決になっていない 産業保健職からアプローチすると、組織改革に繋げるのは難しそう ︎公衆衛生・疫学者として、予防の方が良いなとは思っている 起きていないうちに仕組みを導入できるのが理想 実際に問題になっていないと、動けないのは仕方ないが、対岸の火事として見ることができれば、、、 あるいは、実績等をぶら下げて、破壊的創造を図る ︎業務的健康管理と医療的健康管理 バケツの穴を塞ぐのが業務的健康管理。その先で水を注いでいくのが医療的健康管理 一般的な産業保健職と我々が見ている部分は異なる→棲み分けできる 医療職は頼まれたことをやる 我々は頼まれていることとは違っても、本当にやるべきことをやる ︎メンタルヘルス不調者を減らすこと、再発を減らすことを、経営目標にする より医療的な対応へと突き進む懸念もあり。メンタルヘルス不調者を減らすという目標自体、医療的な内容だと考えて、踏み込んでいけない恐れもあり。 安衛法は手段を拘束している、結果は見ていない 産業医に知れ渡れば・・・（直感的には理解しているだろうが、難しいのかもしれない）。長い目で見た施策 マクロな介入という親和性が、一般的な医者にはない hygiene（衛生学）、population health（公衆衛生学） 労働衛生マネジメントシステム、心の健康づくり計画 ︎高尾メソッドの根幹には功利主義的考え方がある 最大多数の最大幸福。集団における幸福量の最大化 科学哲学と義務論（直観論） 功利主義の弱点を踏まえ、義務論を考慮した考えが、修正功利主義 標準化から多様性へ、という順序が大事 とはいえ、病者を見捨てるというわけではない。。。 ︎ズルはダメよ、不公平はダメよ 3人の共通点 就業規則は言ったもん勝ちになる一方で、曖昧なので「ダメでしょ」と言うと問題になる 賃金制度を考える際には、従業員がどのようの感覚が重要。成果に対して報われる仕組みにするのか、不公平感を減らすのか。 医療リソースが豊富だったことによる弊害 ︎本音と建前 職場は働く場所。会社は家族と思っても良いけど、仕事をする場所にいるんだよ それぞれの場所における役割を演じなくなったのかもしれない ︎仕組み・制度の趣旨や本質を理解することを大事にしている ちょっと気になる社会保障　V3 制度の抜け道を考えるのも好き ︎次回に向けて・・・ 個人に対する対応ではなく、集団に対する対応と考える メンタルフリー岡山の実現。「偽メンタルは岡山県・岡山市にはいません」 マクロ介入を考えている

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