第69回｜「だから産業医面談しなきゃいけない」から「だけど仕事なんだよね」へ

今回は高尾先生からの持ち寄りテーマについて、議論してみました。 【自由集会開催のお知らせ】 今年も自由集会を開催いたします。会議室を別に借りて、時間の縛りなく議論する予定です！ぜひ学会参加予定の方はお時間の確保をお願いいたします。また終了後に、懇親会も開催予定ですので、そちらもぜひご予定を空けておいてください。 日時　令和７年５月１６日（金）１３時〜１７時 場所　仙都会館８階会議室（宮城県仙台市青葉区中央２ー２ー１０） 【番組へのご意見・ご質問・ご感想はこちら】 ⁠https://peing.net/ja/takaomethod⁠ 【有料のオンラインサロンをやっています。番組を応援いただける方は、ぜひご加入くださいませ】 ⁠https://community.camp-fire.jp/projects/view/307210⁠ ■雑談 高尾：大相撲を見てきました 前園： 世界標準のフィードバック 森：悠太のアラビアータ   ■「だから産業医面談しなきゃいけない」から「だけど仕事なんだよね」へ 問題がある→だから産業医面談しなきゃいけない→配慮しなきゃいけない 問題がある→まずはフィードバック→仕事なんだよね 産業医が介入すると「配慮」に話が進みがちだが、上司が対応すれば「でも仕事だから」で締められる可能性がある 健康相談と就業措置は明確に分け、前者は医療職に、後者はまず上司に対応させるのが自然な順番 現場の問題を「労務問題」から「医療問題」にすり替える構図が定着しつつある 産業医面談が問題解決の手段ではなく、満足感や責任回避のために使われているケースも 面談の構造化不足や、「問診的」な運用が改善されておらず、情報収集だけで終わってしまっている 医療者の「助けたい」という性質が、組織側の「手放したい」という動機と合致し、安易な引き渡しが起きている 人事や上司が責任を持たず、専門職に丸投げする傾向がある 上司には「指導して改善しなければ法人が対応する」という役割の限界を認識させる必要がある 組織として「できない人」をどう受け止めるかが問われており、医療の力による“免罪符”の時代は終わりつつある 「できていないという事実」とどう向き合うか、そのために必要なのは、まずは率直なフィードバックをはじめとする労務管理である

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