86. 如何用产品经理的思维在人际关系中提需求

产品经理的日常工作就是在挖掘需求-明确需求-给需求排优先级-计算需求实现的成本-交给研发实现需求的环节中循环。可以说，产品经理天然地就是需求专家。面对人们在亲密关系中难以谈论需求的现状，能否将产品经理的思维运用到亲密关系中来提需求呢？【本期主播】晓昕【收听指南】01:43 为什么人们在亲密关系中耻于谈论需求？02:04 例子：为什么在恋爱中难以谈AA制的问题03:17 含蓄内敛、充满暗示和潜台词的表达的好处和弊端05:07 用产品经理的思维在亲密关系中提需求：需求思维与迭代思维07:03 例子：小宇宙中三个新功能点所反映的需求09:09 需求来源于用户和市场，由产品经理挖掘和汇总，并交给研发开发实现10:05 基本方针：需求是需要挖掘的，需求必须要被明确表达，需求必须要具体落实到细节，需求不是一成不变的，需求是需要迭代的，需求是需要排优先级的，需求是可以谈判的，需求的实现是有成本的，是需要动用足够的资源才能达成的。10:40 亲密关系的本质也是一种供需关系，这其中的需求是高度个性化的11:10 爱情中的需求：1V1、关系类型、未来发展规划……13:22 友情中的需求：1V1、嫉妒、雷点……14:43 例子：《甄嬛传》中的浮光锦事件是可以避免的吗？16:55 亲情中的需求：资源分配、亲戚社交、礼物选择、交家用……18:35 越是重男轻女的家庭，越需要表达需求、谈判需求，哪怕最后需求得不到满足20:12 在亲密关系中不沟通需求可能造成的后果        1、双方需求不匹配，造成时间、精力、资源的浪费        2、不明确表达需求或者回避沟通会造成严重内耗甚至恶意揣测，破坏关系中的信任感          例子：为什么在伴侣哭泣的时候说“你作弊”是有问题的        3、不沟通需求会造成一方傲慢，一方“揣测上意”，付出情绪劳动，不对等关系无法持久22:50 将产品经理的思维运用到亲密关系中的注意事项        大前提：双方扮演提出需求和实现需求的角色，且角色时时调换        1、人的需求时时在变化，我们要接受变化，也要允许重要他人的需求变化，需要建立定期的沟通机制对齐需求          例子：《无问西东》中多年施加和承受冷暴力的一对怨偶        2、需求是可以被挑战、被调整的。同一个需求，是可以允许有多种实现方案的        3、项目管理是有必要的，不同的需求之间的优先级是怎样的，哪些是阶段性目标，希望在什么时候达成，都需要提前计划并控制进程        4、形成迭代思维，不要期望在一次沟通中解决所有问题，先拿出最小可行性产品        5、建立信任账户，每一次从提出需求到实现需求的闭环，都是在往信任账户中存钱        6、产品和研发之所以愿意相互配合，是因为双方都属于同一个有共同目标的团队

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