No.56 | SaaS 企业转型中组织和 CEO 的挑战

在资本退潮的背景下，创业者该做出哪些决策转变？创业者如何快速适应资本退潮并成功转型？交易型 SaaS 平台难题是什么？企业转型人员变动大，创始人如何坐稳局势？SaaS 企业如何建立可持续的盈利模式？在健康的成长商业模式上，健康的定义发生了转变。企业在转型期应注意哪些问题？企业在经营过程中应如何确认基本盘的稳固性？亮点内容： 亮点1：从依赖资本输血到实现现金流盈利的转变过程中，组织和CEO面临的挑战。 亮点2：面对不盈利近崩盘时CEO心理压力； 亮点3：如何砍掉第二曲线探索业务嘉宾介绍冯颉 | 铱云供应链 创始人&CEO袁兆江 | 伙伴云联合创始人崔   强 | 崔牛会创始人 & CEO亮点索引： 01:38 资本退潮下的战略调整：创业者的时间压力与决策转变 07:45 创业者的断舍离：从资本驱动到自我造血的转型挑战 10:51 交易型 SaaS 平台难题——我们一开始走的就是新兴市场！ 12:15 企业转型人员变动大，创始人如何坐稳局势？ 21:48 中国 SaaS 的演进：信息化普及到可持续盈利模式的探索 25:53 在资本驱动下重构健康商业模式的概念 29:47 企业转型期的实操策略 37:05 企业在经营上的自我评估和对基本盘的确认相关名词ERP（Enterprise Resource Planning）是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。SaaS（Software-as-a-Service），是软件即服务。To B（To business），即企业服务，是为企业用户提供产品或服务的商业模式。关于节目欢迎关注牛透社微信公众号（ID：Neuters），精准获取 to B（SaaS/PaaS/IaaS）行业干货。牛透社，崔牛会官方账号。专注 to B 8 年，这里聚集了你想结识的人，有你想了解的行业洞察，还有你想知道的 to B 创业者们的思考和专家们对行业趋势的判断与解读。

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