第6回「経営理念を持つ意味」

●番組へのご質問はこちら https://www.maru-nagoya.jp/podcastform/ ●今回のテーマ 「経営理念を持つ意味」です。 ▼全体のポイント 経営理念は、医院の存在意義。最終的に目指す目的を明文化すること 経営理念がなくても仕事はできるが、マネジメントをするには理念が必要 理念があると、院長からも、スタッフさんからも、患者さんからもわかりやすいクリニックになる 以前よりも理念の重要性があがっている 理念を持つと差別化になる、利益が残りやすくなる→効率的になったり、合理的になるから ▼院長視点のポイント 院長・経営者ごとの色が出しやすい時代→相対的な考えは意味がない 理念をどうやって作るのか？作るコツと、よくしてしまう失敗例は？ 理念を浸透させる院長の行動とは？ 理念を浸透させる仕組みとは？ 経営者が体現者になる でも、ねばならないになったら注意→院長が楽しむ ▼スタッフ視点のポイント 院長が盲目になったときに、理念とずれていないかをフィードバックしてあげる 院長の理解者になってあげる 理念ができた背景を聴いてあげる 院長が大事にしている考え方を尊重してあげる ●まるクリポッドキャストの目的 院長先生とそこで働くスタッフさんを繋ぐことが目的です。 医院経営は一人では成り立ちません。 院長に学ぶ場があったとしても、スタッフさんに学ぶ場がなければ、いつまでも院長一人で医院経営をしていかなければなりません。 お互いに相互理解しながら協力して医院経営をするためには、院長も、スタッフさんも一緒に学べる場所が必要です。 だからこそ、このポッドキャストは、院長にもスタッフさんにも聴いていただきたい。 結果として、院長もスタッフもお互いに支え合う前向きなクリニックが増えるならば、これほどうれしいことはありません。 題材としては医院経営のあるあるや失敗談、マネジメント、マーケティングなどのお役立ち情報を発信してまいります。 ●パーソナリティ 株式会社まる　 鎌形忠史(かまがたあつし) 株式会社まる　 島田菜々絵(しまだななえ) ●株式会社まるのホームページ https://www.maru-nagoya.jp/ ●まるクリポッドキャストの配信頻度 毎月第2、第4金曜日　17時に定期配信 ●まるクリポッドキャスト、その他の回はこちら https://www.maru-nagoya.jp/blog/series/marukuri-podcast/

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