E30｜飞书林婵：如何管理比自己年龄大的人？

本期节目是飞书首席商业官林婵在我们的「90后管理者」社群中的一次分享。这是飞书一个面向年轻管理者的社群，我们在群里交流团队管理过程中遇到的困惑和积累的经验。在大家的交流中，我们发现很多人有一个共同的困惑，就是怎么管理比自己年龄大的人。林婵于 2014 年加入字节跳动，是字节从一线员工成长起来的明星管理者之一。她从 2015 年带团队开始，就一直在管理比自己年长的人，目前所管理的数百人团队中，接近一半的成员年龄比她大。丰富的实践让她收获了不少经验。比如她也曾担心别人比自己资深，不服自己怎么办？“90 后但凡真的做到了管理者，都是很牛逼的人。首先一定要自信，不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人。”如何让自己更有胸怀地去管理呢？她的方法是用人所长，“我大概率不会要求一个人把短板补到 60分，而是鼓励他把 80 分变到 90 分，把自己的长处发挥到极致。”接下来，让我们听下林婵分享如何管理比自己年龄大的人。如果你是年轻管理者，相信她的经验能够给你带来一些启发～本期节目福利 欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上《硬核晋升》一书。点击加入「90后管理者」社群点击获取本期飞书妙记逐字稿【主播】Zara ，飞书产品经理【嘉宾】林婵 ，飞书首席商业官【主要话题】[08:06] 从业务形态判断需要招哪种类型的人，切忌盲目招聘[09:11] 建立以事为中心，不看重经验、背景、年龄的企业/团队文化[13:04] 不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人[13:48] 如何更有胸怀地去管理比自己年龄大的人？[15:57] 用人所长，在擅长的能力范围内做到极致[18:02] 短板会在某个阶段带来麻烦吗？[20:05] 提前做功课了解团队，尊重成员 [25:57] 只要心态年轻，70岁也可以“心里有火、眼里有光”[28:47] 如何有效赋权？——权力也意味着责任[32:23] 在进行正负反馈的时候，有哪些沟通方法？[35:48] 说话的人，要比接收的人，更加注意自己的言辞【Staff】监制 ^ Zara、小北 后期 ^ Jack、 陈太太文字编辑 ^ 小北、Jack运营 ^ Yao【相关阅读】 《硬核晋升》：作者（美）朱莉·卓（Julie Zhuo），她从 Facebook 的工程类实习生到 25 岁成为经理，现任 Facebook 产品设计副总裁。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单：如何化解危机而不是让状况升级； 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单；如何合理并定期地给出“行为反馈”；如何倾听并与团队成员沟通；如何将团队合作转化为价值等。 【关于我们】飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。公众号/微博：飞书本节目由@声动活泼制作播出【加入听友群】如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。

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