113 为啥不能把话说明白，聊聊职场的“阐释性劳动”

最近，一篇《这种看似委婉的沟通方式，其实可能是隐性霸凌》的公号文引起了我们的注意，它讲的是职场中甲乙方、上下级之间，在沟通需求的时候的“含糊其辞”“不把话说明白”的现象。这篇文章分析出了一些原因，包括：双方对彼此的角色期待不一致，比如在工作中，员工认为领导应该给出明确的指令和方向，而领导认为员工需要在工作中有更多自主参与和思考的空间。领导或甲方自己也不知道该怎么办，“只要不明说，别人怎么理解、怎么做事都怪不到我头上来。”领导故意控制信息流通，防止自己的权力被分散。领导通过模糊表达来保持对下属的控制和影响，从而维护了自己的权威。人类学家大卫·格雷伯把这种“一方总是小心翼翼猜测另一方真实意图”的现象，叫做「阐释性劳动」#本期成员舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要01:51 普遍存在的“阐释性劳动”08:04 领导出于各种考虑隐藏某些信息也会给执行者添麻烦，甚至破坏信任11:44 不能清爽利落地把话说明白，薛毅然分成三种原因17:12 领导能够得到自己说不出来是什么的东西吗？21:58 一些鸡贼的交方案的小技巧23:03 不下指示的领导和随时等着领导改变决定的下属27:02 薛毅然的三个向上汇报建议：领导忙的时候不要口头沟通、抛砖引玉把领导卷入、强结构化框架32:54 可能很多表面上的沟通不是本着把事情做好39:30 赵楠认为方案被否定很正常，拿方案就是为了碰出领导的诉求41:12 让人表达自己的诉求，满足不满足另说43:32 舒扬认为跟甲方沟通轻松多了46:31 员工需要在决策和执行两个角色之间高频切换是常态47:35 折衷，妥协，甚至保持不说明白，也是一种结果和状态52:14 两个消极但也不失为应对策略的建议：不要尝试搞懂、给领导反向制造狗屁工作（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

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