#209. 如何避免成为那个“为了工作而工作”的产品经理？

📝 本期播客简介本期我们克隆了产品管理领域的顶尖播客 Lenny's Podcast，对话嘉宾是资深产品领导者、《产品管理实践》一书的作者马特·勒梅。在当前裁员潮的背景下，为什么许多产品经理和团队都在做“为了工作而工作”的低价值任务？马特将带我们深入剖析“低价值死亡螺旋”这一危险陷阱，并提供一套可行的三步法，帮助任何产品团队，无论公司流程如何，都能将工作与核心业务成果紧密对齐，真正交付价值。这不仅是一场关于产品管理方法的探讨，更是一份在不确定时代下，提升个人和团队生存能力的实用指南。⚙️ 本期嘉宾马特·勒梅 (Matt LeMay)，资深产品领导者、顾问，以及产品管理领域最受欢迎的实用书籍之一《产品管理实践》的作者。在他的咨询生涯中，他与数百个产品团队合作，帮助他们改进运作方式，更持续地创造更大的商业价值。他将这些宝贵经验凝聚成了新书《价值优先的产品团队》（Impact First Product Teams），致力于帮助产品经理摆脱“功能工厂”的困境。🌟 精彩内容🧠 CEO 灵魂拷问：你敢全额投资自己的团队吗？这是马特用来检验团队价值的第一个问题。如果你作为团队的一员都无法立刻自信地回答“是”，那么你就把自己置于了一个非常危险的境地。这个视角转换能迫使团队思考：我们为公司带来的价值，是否真的超过了我们的成本？“‘如果你是这家公司的CEO，你还会全额资助你自己的团队吗？’坦白说，我问过的大多数人，都无法立刻回答这个问题。”📉 警惕“低价值死亡螺旋”，裁员的预兆这个螺旋始于团队承接低风险、低价值的工作，比如添加一些无关痛痒的小功能。这会不断增加产品和组织的复杂度，使得高价值的工作越来越难开展，从而陷入恶性循环，直到下一轮裁员的到来。“这是我合作过的每一家中大型公司，或多或少都会陷入的一种困境。它始于到处添加一些小功能，做一些无关痛痒的表面优化，直到下一轮裁员的到来。”🎯 价值优先第一步：让团队目标离公司目标只差一个层级许多团队的目标在层层分解后，早已与公司的核心价值脱节。成功的关键在于，将团队目标设定为公司顶层目标的直接贡献者，最多只相差一个层级。这样，团队的每一份努力都能被清晰地衡量和感知。“第一步是设定团队目标，确保它与公司目标最多只相差一个层级。不要让目标在层层传递中变得面目全非。”👊 残酷的现实：你的生存与“价值”直接挂钩即便你遵循了所有最佳实践，完成了高管交办的所有任务，但如果你的公司倒闭了，或者你的工作没有创造真正的业务价值，你依然会被裁掉。为结果负责，而非为流程负责，是产品经理必须接受的现实。“你可以遵循所有最佳实践，但如果你的公司倒闭了，他们可不会因为你的所有OKR得分都是零点六或零点七，就继续给你发两年薪水。”🌐 播客信息补充翻译克隆自：The one question that saves product careers | Matt LeMay本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight

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