徐志雲

我覺得你看到這個特質一直被討厭你就知道這是一個大家我們在台灣是相對的會為大家付出或犧牲自己的一個團隊所以當別人在照顧自己的時候你就看他最不順眼你就覺得他自私可是我跟大家分享就是

你如果這輩子都沒餓過對不對你說我今天犧牲午餐只有一份午餐然後我就說沒關係讓別人吃好了對不對我們這麼多人讓別人吃但我如果一輩子都沒有好好吃飽桌上只有一份午餐我當然先搶 卯起來吃當你沒有想到別人的背景的時候就把自私套用在他身上其實真的也是不太合理所以我非常同意你們

當然我覺得修行到一陣子你可以有意識的做這樣的選擇可是當我們還沒有講出這個意識的時候很多時候就是我們的生存法則沒錯然後真的就是如果我這輩子沒有被好好愛過跟我不覺得我值得被愛我也不會好好去愛別人可是我天生沒有這個能力就沒有人沒有人教你比如說我沒有學過英文然後你要我學

所以其實我覺得我們現在大家為什麼這麼多內耗所以我們有太多被植入的價值觀它其實是互相抵觸的譬如說你要去多積極主動去爭取但同時又告訴你說自私 自利或者是吃相就是不好看所以態度上要表現出謙中為懷 溫和有理可是又要去競爭那個

所以我覺得搞得大家其實也就是說很混亂吧很混亂而且你只要有一點點覺察一點點想要外在的肯定的你就會想說我這樣做別人會怎麼想我那樣做別人會怎麼樣想了半天沒有一個事情做是大家會喜歡的那就卡住了剛剛學老師講的時候不管是我們在企業裡面在感情裡面其實也是我們其實有時候像之前好幾年前可能十年前吧台灣有一個偶像劇現在有些人可能還有印象就是說我可能不會愛你

那可能對別的team就不是那麼好等等所以在這樣情況上我覺得那個其實是會真的還蠻混亂的真的會很卡住我覺得我們為什麼最近幾年大家的keyword一直說自我覺察我覺得大家有看到這個問題就是我好像不知道我要什麼所以我要開始發現我要什麼可是有的時候你坐在那邊光發現你發現你身邊的訊息你的訊息很混亂太多了

有的時候會需要一些系統去釐清市面上很多心理學的工具就是因為你自己的data太多了我有時候這樣子我有時候那樣子我有時候做這個開心我有時候做那個不開心然後我們不定時的有社會上面流行的一些概念比如說我相信那個時候流行的概念就是這是三娘教子的概念我小時候

去比賽的平均就是三娘教子我覺得那個輸入為一個非常重要的概念就是真的你一直不停的付出不停的付出有一天社會會給你回報就是雖然不是我的兒子我還是要繼續養下去他以後光宗耀祖他回來不會看二娘不會看他媽會看三娘你知道嗎我覺得從小就有這些故事他植入以後就覺得這樣是偉大的

包含我那天在聽我的易經老師在講說稚氣跟武士道他說武士道就是說以前有一個將軍跟人家下棋然後人家進來講說他的弟弟在戰場上過世了他就忍住然後掐自己還是把棋下完掐到都流血了然後人家走以後他才難過這個是好棒這是武士道這是超莫名其妙的武士道

你知道我今天在路上聽的時候我就在想說Something wrong那就說他講的這一個謠就是這一卦裡面講的就是說我可以切割我可以沒有情緒是很棒的事情我自己覺得多多少少我小時候有被教導這件事情

然後以大局為重然後不要隨時隨地就是都表示你的真正的情緒並我不覺得這是錯的就是你也不是到處大哭然後跟不認識的人都要講自己的心事但是就是我們社會有一些規範但是我覺得有些聽起來覺得以前電影會把他塑造成英雄這很厲害你不知不覺的就把他吸入進去變成你的價值觀

所以你就會一直在打架因為現在我們又說要多表達要看到你的情緒可是你內心又覺得不對我要武士道這樣子才厲害就是你會一直卡住所以我覺得自我覺察與其說看我現在的感受是什麼真的就是要靜下來釐清我真正要的是什麼沒錯

真的我要的是別人覺得我就是貞節排放是三娘教子這樣還是我真的覺得我應該不要一直等待就是我應該現在可以為我的人生爭取一些東西這種都好像等未來有一天有朝一日那個人會回頭這種也是一種莫名的內耗跟

而且不知道會消耗多久真的就是他如果這一輩子都不回頭那你是就白了我想說我們小時候看的很多戲劇都超瘋的那個什麼張國榮那個《胭脂扣》對不對他不是梅艷芳等了一輩子就沒等到更瘋的就是瓊瑤的劇

不好意思 瓊瑤劇我六年級我就看不下去現在看你那個片段會想說What the fuck就是那個以前到底在幹嘛對 怎麼這麼荒謬的劇面這麼好這樣子就是青青河邊草沒錯然後我就覺得What 為什麼會有人喜歡每個年代有每個年代我自己是從小就沒有get到瓊瑤可是我很迷金庸是這樣金庸裡面也是會有一些這種這莫名其妙的東西

情感用得很重然後邏輯我們現在難以理解但是當時他會覺得很精彩但我覺得那是那個年代的文化對不對就是譬如說我最喜歡的是《鹿鼎記》韋小寡跟七個老婆同時間上床那個戲小時候覺得好妙

走到哪里头都是刑事案件是不是就觉得很危险非常不OK真的很危险所以觉得有的时候我们就是被一些我们讲这都是比较极端的童话故事可是我们身边真的还是会被一些比如说离了婚以后都独自就是自己兼好几份工然后养大小孩的妈妈就会觉得好伟大就是有些东西我们还是有些故事我们自己还是会赋予它那个价值

會去歌頌他所以我覺得很多人在那個狀況雖然他是難過的可是多多少少覺得我相信我有感受到說這個人設是有被歌頌的所以會難捨下因為你捨下可能就變成你過得比較開心可是比較自私沒有人歌頌你

你讓他們去覺察這件事情這時候如果是高階主管因為我輔導的是高階主管所以高階主管會卡住通常就是他原本以為的目標或者是他應該更上層譬如說是董事會那些設定的目標跟他自己的有一點衝突但有的時候是發現說他內在的價值觀忽然跑出來了也就是說做領導人真的是高處不勝寒

有的時候會還有一點渴望別人看得到他的人性我覺得這是比較可憐的我還是希望做這麼困難的決定的時候別人理解我為什麼做這麼困難的決定有的時候沒有被理解的時候就是說解釋給人家聽或者是會把自己的門戶大開