김현철
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그거를 다 사람이 하나하나 클릭한다는 게 말이 안 되잖아요.
ai가 들어가면 그 회사들이 다 전사적 ai로 갈 거 아니에요.
그럼 우리가 계속 인센티브를 이런 식으로 실험을 해서 가장 최적이 나왔는데 그러면 그거는 실시간으로 어떻게 반영시킬 거냐 ai가 반영해야 되죠.
맞습니까 사실은 그거를 개인이 한 명이 한 명이 풀 수는 없잖아요.
그래서 예를 들어서 이런 ai 시대에 기업이 그렇게까지 할 수 있다는 사실을 우리가 알았기 때문에 그거에
적합한 법제도를 설계하는 것도 굉장히 우리 ai 시대에 같이 가야 될 부분이라고 저는 생각이 들었습니다.
우리가 지금 ai 기술 경쟁만 계속 얘기하고 있는데 이거에 걸맞은 법제도 환경 그런 것들 함께 논의해야 되지 않을까 생각합니다.
개인적으로 적극하면.
그런데 그게 모든 사람이 정말 많은 사람이 해야 되는데 그게 진짜 안 되잖아요.
그래서 사실은 저는 기업들이 조금 esg 경영에서요.
물론 기업의 이윤을 극대화하는 전략을 쓰고 싶으시겠지만 이게 소비자 후생까지 같이 계산해놓은 보고서들이 나와서 그걸 가지고서 정부를 설득하셔서 예를 들어서 이런 규제는 좀 풀어주세요 라고 얘기할 때 기업의 유익만 계산하지 마시고 소비자 후생까지 같이 계산할 경제학자들이 그런 부분들 할 수가 있거든요.
정부도 그것들을 고려해야 되고 기업도 조금 더 그런 리스폰서빌리티를 가지고 사시면 좋지 않을까.
알겠습니다.
네네.
제가 외국 생활하다가 한 1년 2년 전에 돌아와서 사실 제일 먼저 한 것 중에 하나가요.
빅테크 기업의 사장단을 한 번 찾아뵌 적이 있었어요.
그래서 저랑 제 친구는 아마존에 근무하는 친구였는데
그 친구랑 아마존에 근무하던 교수였습니다.
아마존에 어떻게 했냐면요.
교수님을 한 3년 동안 휴직시키고 아마존에 와서 이런 일들을 해달라.