박소령

화장실 청소도 하고 고립된 상태에서 견디기도 하고 그다음에 고등학교에 가서는 집이 부유하지 않았기 때문에 식당에서 아르바이트도 아주 많이 했다고 합니다.

그래서 그때 어마어마한 러시아워 주문을 처리한 경험들도 소개가 되는데요.

이런 경험들 때문에 젠슨왕 스스로도 세계가 무너질 때 오히려 내 심장 박동수는 낮아지는 것 같아요라는 표현을 씁니다.

그만큼 어마어마한 압력일 때 오히려 더 차분하고 침착하게 일을 하는 그게 좀 숙달이 된 사람인 것 같아요.

그것이 아니라는 것을 이 저자는 얘기를 하는데 이 사람이 3년 동안 젠슨 황 옆에서 붙어 다녔기 때문에 자기 관찰했었을 때 보면 이렇게 얘기를 했다고 해요.

젠슨 황 스스로.

나는 사람들 앞에서 말하는 거 진짜 싫어해요.

나는 정말 무대 체질이 아니에요.

라고 말을 하지만 또 본인 역할을 받게끔 나가서 행동을 하는 사람인 거죠.

있습니다.

사실은 엔비디아라는 조직 구조가 좀 특이한데 젠슨 황 입장에서는 지금 오른팔도 비서실장도 후계자도 없다고 해요.

오롯이 지금 다 혼자 약 55명의 임원들로부터 직접 보고를 받고 있다고 합니다.

일반적인 기업 같으면 보통 최고 의사결정자가 10명에서 12명 정도로부터 보고를 받는 게 제일 좋다라는 말들이 있는데 사실 그런 기성의 이론이나 좋은 관습이랄까요.

이런 것들 다 뭉개고 본인 나 이렇게 경영할 거야라는 식으로 일을 하고 계시대요.

맞아요.

그런데도 지금 이 사람이 혼자 이걸 다 끌고 가고 있기 때문에 사실 이런 부분이 일종의 리스크이지 않나라는 얘기를 저자가 책에서 쓰고 있습니다.

사실 이분은 아웃라이어로서 이 사람이 행동했고 아웃라이어로 같은 의사결정을 해오기 때문에 또 이상하게도 세계 1위의 어떤 기업을 만든 거라고도 생각합니다.

우리 박설형 대표님께서 해 주실 수 있는 한 마디가 있다면?

저는 아까도 얘기 나왔지만 엔비디아라는 조직에서 내가 젠슨 황이라는 리더랑 같이 일한다는 것은 진짜 힘든 일이라고 생각합니다.

아까 비슷한 말씀을 아나운서님도 말씀하셨지만 그래서 저는 반대로 엔비디아 주식을 사는 것이 훨씬 나은 것이 아닌가.