재원쌤
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그런데 당시 자본금 500만 원이면 지금 기준으로 하면 1억에서 2억 정도 사이 돈 정도라고 하니까 크다면 클 수 있는데 사실 기업을 딱 하고 창업했을 때
주변에 있는 다른 회사들에 비해 엄청난 규모의 회사거나 그런 건 아니에요.
직원 5명 정도 있었다고 하거든요.
그런데 5년 만에 수출 실적을 말도 안 되게
뻥튀기 시켜나가기 시작을 합니다 거의 첫해부터 30만 달러 50만 달러 이런 수출액을 받아왔을 정도로 시작부터 굉장히 크게 성장하기 시작을 합니다 사실 김우중 회장의 여러 자서전은
앞에 서사가 거짓말이 아닌 것 같은 게 본인 회사 차린 다음에 성장을 실제로 시켜요 그러니까요 그거는 뒤에도 좀 자세하게 설명을 드리겠지만 국가의 성장 방향성을 잘 읽은 것 같다는 생각이 듭니다
당시 1967년이면 한창 수출주도의 성과들이 조금씩 나올 때이기도 하고 본인은 국가가 어떻게 국가 성장에 경제 성장에 드라이브를 걸고 있는지를 본능이라면 본능이고요.
아니면 눈이 있었던 건데 그런 걸 빨리 파악을 하고
있는 건 그냥 나중에 본인이 했었던 자서전에도 유명한 말 여러 개 있잖아요.
돌멩이를 갖다 팔아도 팔려면 판다고.
그런 생각으로 시작을 했었던 것 같아요.
그냥 한국이 지금 만들 수 있는 모든 것을 갖다 팔면 된다고 생각을 했던 것 같습니다.
그래서 그냥 섬유 그때 당시 한국이 할 수 있는 거라고 한다면 섬유 봉제 생활용품 면 그다음에 그거 가지고 메리아스 이런 것들을 있는 거 없는 거 다 긁어모아서 파는데 대우는 다른 기업들이랑은 다르게 성장하는 과정에서 중요하게 생각했던 것 중에 하나가 생산이 아닙니다.
그냥 있는 것들 갖다가 우리는 파는 회사야라고 하는 이거 본인의 이야기에 따르면 현장 중심의 어떤 사업들을 초창기부터 하게 됐고요.
거래라고 하는 게 회사를 키워나가는 데 당시에 회사를 키워나가는 데는 가장 핵심이 될 거다라고 생각을 하고 처음부터 여기에 방점을 찍고 회사를 운영해 나가기 시작합니다.