재원쌤
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20세기에 물물교환을 한 거네요.
그러면 그 원유를 정제하는 회사를 또 삽니다.
거기에다가 현지에서 현지 법인을 만들고 거기에서 그걸 판매로 해서 그러면 이익이 더 커지는 거죠.
그럼 거기에서 한 발 더 나아가서 이 나라와 관계를 맺었다가 돈을 못 받았었던 나라들이 있을 거 아니에요.
너네 리비아에서 돈 못 받았지.
내가 대신 받아줄 테니까 대신에 니네가 갖고 있는 거 나한테 중간에.
다리를 놔주는 대신에 거기에서 또 팔아먹을 수 있는 무엇인가를 또 만들어놓고 삼자축을 또 연결해주고 거기에서 또 법인 하나 세워놓고 거기에서 또 돈 벌고 이런 식으로 해외 진출을 하는 거예요.
이거는 다른 기업들이 해외 진출했었던 사례랑도 또 다른 겁니다.
그런 식으로 중동 아프리카 동남아 여기까지는
리스크를 질 수 있는 부분들을 되게 용감하게 갔다 정도까지 넘어갈 수 있는데 여기에서 또 한 발 더 나아가서 김우중이 했었던 해외 진출에 가장 독특한 부분이 냉전이 한창이던 이 시절에 동구권을 뚫습니다.
그거 진짜 이해가 안 되는 거거든요.
본인의 비즈니스 감각이라고 하는 것에 대한 명확한 자기확신이 없으면 당시 냉정구도를 깰 수 있는 대한민국의 CEO들이 몇 명이나 되었을까 쉽지 않습니다 왜냐하면 대한민국은 냉전에 한가운데 있었던 나라였고 그 냉전의 틈바구니 속에서 60, 70, 80년대까지를 보냈었던 나라였는데 그 나라에서 장사해서 성공한 CEO가
동구권에 무엇인가를 판매를 할 수 있는 것까지 나아간다?
이거는 진짜 쉽지 않은 결단이거든요.
그런데 그거를 1980년대 냉전에 해체되기 전부터 했다는 거예요.
이거는 굉장한 어떤 비즈니스 감각이라고 할 수 있을 것 같습니다.