Alexander Christiani

Die sagen alle, wir haben folgenden Job, du wirst Abteilungsleiter, du hast die und die Rechte und du hast die und die Pflichten. Das innere Problem des Arbeitssuchenden, adressieren sie, und ich habe wirklich viel in der Branche gemacht, deswegen sage ich das, adressieren 98 plus x Prozent überhaupt nicht.

Die sagen alle, wir haben folgenden Job, du wirst Abteilungsleiter, du hast die und die Rechte und du hast die und die Pflichten. Das innere Problem des Arbeitssuchenden, adressieren sie, und ich habe wirklich viel in der Branche gemacht, deswegen sage ich das, adressieren 98 plus x Prozent überhaupt nicht.

Und das innere Problem, das der Arbeitssuchende hat, Dirk, ist, er möchte eine neue berufliche Heimat finden. Er möchte sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlen. Er will vorher wissen, komme ich vom Regen in die Traufe? Sind da Kolleginnen und Kollegen, die mir nichts sagen, die überheblich sind, die arrogant sind, wo vielleicht gemobbt wird?

Und das innere Problem, das der Arbeitssuchende hat, Dirk, ist, er möchte eine neue berufliche Heimat finden. Er möchte sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlen. Er will vorher wissen, komme ich vom Regen in die Traufe? Sind da Kolleginnen und Kollegen, die mir nichts sagen, die überheblich sind, die arrogant sind, wo vielleicht gemobbt wird?

Oder ist das eine Atmosphäre, in der ich mich wohlfühle und aufblühe? Und jetzt kann ich sie konkret sagen, und wie gibst du dem Kunden die Info, damit er für sich entscheiden kann, fühlt er sich in deiner beruflichen Heimat oder der beruflichen Heimat, die du ihm anbietest, fühlt er sich dort zu Hause?

Oder ist das eine Atmosphäre, in der ich mich wohlfühle und aufblühe? Und jetzt kann ich sie konkret sagen, und wie gibst du dem Kunden die Info, damit er für sich entscheiden kann, fühlt er sich in deiner beruflichen Heimat oder der beruflichen Heimat, die du ihm anbietest, fühlt er sich dort zu Hause?

Antwort, du machst als Chef ein 1-2 Minuten Interview, ich gebe dir gleich ein paar Beispiele, und sagst, welche Art von Mitarbeitern du suchst, und sprichst aber Tachylis, macht ja dafür ein Beispiel. Und jetzt kommt aber das Krasse.

Antwort, du machst als Chef ein 1-2 Minuten Interview, ich gebe dir gleich ein paar Beispiele, und sagst, welche Art von Mitarbeitern du suchst, und sprichst aber Tachylis, macht ja dafür ein Beispiel. Und jetzt kommt aber das Krasse.

Du nimmst zwei oder drei Kolleginnen und Kollegen von dem neuen Mitarbeiter und dem konkreten Arbeitsumfeld und lässt die in ein oder zwei Minuten einfach vom Herzen her sagen, wen sie sich in diesem Job wünschen und wen sie sich in dem Job nicht wünschen.

Du nimmst zwei oder drei Kolleginnen und Kollegen von dem neuen Mitarbeiter und dem konkreten Arbeitsumfeld und lässt die in ein oder zwei Minuten einfach vom Herzen her sagen, wen sie sich in diesem Job wünschen und wen sie sich in dem Job nicht wünschen.

Und das mega krasse, Dirk, daran ist, dass erstens, also wie gesagt, ich habe als schlechtestes, wenn wir eine Karriereseite so umgestellt haben, habe ich anschließend dreimal so viel qualifizierte Bewerbung gesehen wie vorher. In vielen Fällen war es noch sehr viel krasser und sehr viel besser.

Und das mega krasse, Dirk, daran ist, dass erstens, also wie gesagt, ich habe als schlechtestes, wenn wir eine Karriereseite so umgestellt haben, habe ich anschließend dreimal so viel qualifizierte Bewerbung gesehen wie vorher. In vielen Fällen war es noch sehr viel krasser und sehr viel besser.

Und ich erzähle dir nur ein Beispiel von jemand, den wir wahrscheinlich beide kennen, Sven Platte von Digistore. Ich war bei dem in Sofia und wir haben an dem Tag etwas anderes gemacht. Wir haben nämlich ein Marketing-Branding-Story für ihn entwickelt.

Und ich erzähle dir nur ein Beispiel von jemand, den wir wahrscheinlich beide kennen, Sven Platte von Digistore. Ich war bei dem in Sofia und wir haben an dem Tag etwas anderes gemacht. Wir haben nämlich ein Marketing-Branding-Story für ihn entwickelt.

Und er erzählt mir nachmittags in der Kaffeepause, das war noch nicht mal die ganze Kaffeepause, erzählt er mir, hey Alex, ich habe so Riesenprobleme. Ich habe hier vier, fünf von 15 Programmierern, die er insgesamt hatte. Ich habe hier vier, fünf Programmierer, wir sind bereit, das Doppelte zu zahlen.

Und er erzählt mir nachmittags in der Kaffeepause, das war noch nicht mal die ganze Kaffeepause, erzählt er mir, hey Alex, ich habe so Riesenprobleme. Ich habe hier vier, fünf von 15 Programmierern, die er insgesamt hatte. Ich habe hier vier, fünf Programmierer, wir sind bereit, das Doppelte zu zahlen.

Aber ich brauche dann auch Leute, die mal abends bis neun Uhr arbeiten, bis sie ein Problem gelöst haben und dies und das und jenes. Aber ich kriege das eigentlich nicht hin, kriege es einfach nicht hin. weil jeder will doppelt so viel verdienen und deswegen melden sich auch ganz viele, die nicht so gut sind.

Aber ich brauche dann auch Leute, die mal abends bis neun Uhr arbeiten, bis sie ein Problem gelöst haben und dies und das und jenes. Aber ich kriege das eigentlich nicht hin, kriege es einfach nicht hin. weil jeder will doppelt so viel verdienen und deswegen melden sich auch ganz viele, die nicht so gut sind.

Dann habe ich gesagt, okay, habe ich im Prinzip erzählt, was ich dir gerade erzähle und habe gesagt, hey, wollen wir das mal gerade in 10 Minuten fertig machen? Und er sagt, geht das in 10 Minuten? Ich sage, ja, es geht in 10 Minuten. Ich sage, erzähl mir ein bisschen über dich und deine Führungsphilosophie. Er sagt, ja, also ich tue da für meine Mitarbeiter alles.

Dann habe ich gesagt, okay, habe ich im Prinzip erzählt, was ich dir gerade erzähle und habe gesagt, hey, wollen wir das mal gerade in 10 Minuten fertig machen? Und er sagt, geht das in 10 Minuten? Ich sage, ja, es geht in 10 Minuten. Ich sage, erzähl mir ein bisschen über dich und deine Führungsphilosophie. Er sagt, ja, also ich tue da für meine Mitarbeiter alles.