Alexander

Maar als je een simpele organisatie pakt, namelijk eentje die from scratch begint, is het dan nu zo dat individuen vijf keer zo productief kunnen zijn als ze niet aan de constraints van een grote organisatie hoeven te houden? Vijf keer zo productief en ingewikkeld hoor. Zeg het door die 80%. Zeker, zeker. Dus ik snap waar je je getal vandaan had, zou ik zeggen nee. Dus die zou ik zeker nuanceren.

Ik zit in een soort aquariumpje als AI in een doosje. Kan jij mij helpen om buiten het doosje te kijken? Dus bijvoorbeeld er is een prototype gebouwd van iets. Dan is er vervolgens een meeting waarin allerlei dingen besloten worden. Daarin constateren ze eigenlijk moeten we met de juridische afdeling checken of dit eigenlijk wel mag. En voor je het weet gaan er allemaal e-mailtjes heen en weer. En zit toch iemand weer dat allemaal te verwerken die het dan weer aan de product manager gaat vertellen.

We geven nu, glad code, geen toegang tot de e-mailbox van de jurist, zullen we maar zeggen. Is dat wat je bedoelt met toegang geven tot de wereld? Absoluut. En ik denk dat, kijk, jij hebt net toegegeven aan de luisteraar, ik ben een eindresultaat gericht mens. Ja, kwetsbaar moment. Ja, kwetsbaar moment.

Dan ga jij ook zeggen waarschijnlijk... omdat er toch heel veel ruwigheid en onvoorspelbaarheid... en menselijkheid zit aan mijn dagelijks realiteit... die ik niet weet te vangen nog in die systemen. Ja, ik weet het niet. Het is een beetje een raar ding aan deze tijd... dat je werkt naar iets toe waarbij het bijna... en soms denk ik, dit is toch een beetje die soort van engineering mindset... dat je naar iets toe werkt omdat je gewoon...

Als je erachter komt dat er nieuwe capaciteiten zijn, is het bijna een soort van natuurkracht dat je die ook wil ontwikkelen. Ondanks dat je niet helemaal doorhebt wat precies je leven is, als dat allemaal gelukt is. Ja, en dat het kan betekent niet dat het moet. Dit is een van de grote uitspraken, niet van mij, maar...

Dus dit zit heel diep in mij dat ik gewoon denk ik wil tot het uiterste drijven en nu kom ik gewoon de hele tijd op restricties. Dus ik merk toch nog de hele tijd bij het automatiseren van dingen dat het toch nog niet lekker werkt. Dat een nieuwsbrief gewoon nog echt door een mens geschreven moet worden omdat de tekst die ik draai krijg nog niet goed genoeg vindt. Maar het moment dat dat kan, ja natuurlijk wil ik alles automatiseren omdat ik dan denk ja dan kunnen we meer, dan kunnen we nog meer, dan kunnen we nog meer.

En dat ik daarmee soort van mijn eigen gat graaf en dus naast die machine ga staan zoals jij net beschrijft dat die programmeur doet, niet meer onderdeel is van de machine maar opeens naast de machine staat, dat je stiekem jezelf zo buiten de orde hebt geplaatst.

Dat is gewoon, ja, het is een heel gek ding om je toe te verhouden. Helemaal als je natuurlijk beseft dat dit eigenlijk het hele verhaal over software development, eigenlijk jouw hele verhaal is generaliseerbaar naar andere beroepen waarbij de feedback loop kort is. Dus het mooie van programmeren is natuurlijk dat je direct kan zien of wat jij doet werkt.

Dat is wonderschoon. En überhaupt werken met computers. Je krijgt gelijk een ander. A of B. Het werkt of het werkt niet. En dat is wel anders. Dat is niet met alle beroepen zo. Waarbij je direct feedback krijgt. Dus ik zou ook zeker zeggen. Het is niet generaliseerbaar. Tot alle taken en beroepen. Absoluut niet. Maar er is wel inmiddels. En dat is ook een beetje een gek samenspel geworden. Door software. Door de machine.

Gaan we het heel uitgebreid over hebben in onze webinar op 8 januari, waar mensen zich ook kunnen aanmelden. Mooie brug zeg. Nee, laten we daar nu niet induiken, want dat is een ander cadeautje om open te pakken. Terwijl dit punt is best de moeite waard om even bij stil te staan. Hoe...

Ik weet niet, het is nogal wat. Zonder hier al te dramatisch over te doen. Ik blijf gewoon heel erg hangen op wat je zegt over dat 18 maanden geleden hoe het was. En ik herinner me hoe het was 18 maanden geleden. Zelfs ik als niet-programmeurs snap hoe ongelooflijk groot die stap is.

vooruit aan het kijken waren. Waardoor we soms misschien vergeten... dat het langzaam, stapje voor stapje... een realiteit aan het worden is. Ik was gisteren aan het praten aan iemand... die lesgeeft op een hbo. En die zei... het is gewoon niet leuk meer om les te geven. Want het was altijd al zo... op het hbo word je natuurlijk voorbereid... op het beroepsonderwijs. En dan moet je portfolio's maken. Dus je bent dan eigenlijk aan het laten zien... hoe je dingen in de praktijk zou gaan doen op je werk.

En alles wat die studenten afleveren in die portfolio's... is met AI gegenereerd. Het is helemaal niet leuk om daar feedback op te geven. Als jij als docent bent en je geniet van het maakproces... als een programmeur onderscheid in de uitkomst en in het maken... dan zijn denk ik heel veel docenten niet gericht... op het succesvol afleveren van studenten op de arbeidsmarkt. Maar ja, de stap van A naar B.

En hij zegt, er wordt gewoon geen werk meer gemaakt zonder chat. En als je een gesprek voert met studenten, dan...

Wat jij intuïtie net noemde, ik zie heel veel metaforen met het onderwijsverhaal wat hij mij vertelde. Je hebt die intuïtie niet, dus het eindresultaat heb je geleverd. En dat is toegegeven gemiddeld beter dan het werk wat studenten afleverden twee jaar geleden, toen ze het allemaal nog met de hand deden.

Maar, wetende dat dat allemaal machinetaal is, en dat studenten die intuïtie niet hebben, dat je geen gesprek met ze kan voeren. Ja, er is gewoon geen reet aan. En hij zegt, wat moet ik nu doen? Moet ik dan nu zeggen, oké, jullie zijn allemaal niet geslaagd?

Dit gebeurt trouwens, er zijn plekken, ik heb de mails langs zien komen... waar gezegd wordt, ik veel jullie hele klas, want ik krijg alleen maar slop. Maar het probleem daarvan is, is dat een HBO-instelling... is niet ingericht om hele klassen te laten falen. Niemand heeft die incentive. En zelfs in zo'n onderwijsinstelling... waar ook gewoon bestuurders zijn die afgerekend worden op cijfers... is het slagen van studenten gewoon een heel belangrijke doelstelling...

Een stuk makkelijker te meten dan de effectiviteit die ze later op de arbeidsmarkt hebben. Of de mate waarin ze een Socratisch gesprek kunnen voeren over een onderwerp waarvan wij vinden dat we mens moeten hebben in onze samenleving, die zou kunnen nadenken.

Dus eigenlijk zitten we opgesloten in een situatie op dit moment, waarbij eigenlijk de lat juist lager wordt. Dus je gaat studenten laten slagen op basis van hun chachapetie gehouden, waarvan ze fundamenteel niet begrijpen wat ze hebben opgeschreven. En toch voldoet het aan alle eisen die ooit zijn vastgesteld, omdat die portfolio's een doel hebben, namelijk laten zien dat je klaar bent voor de arbeidsmarkt.

Voor mbo maak ik me niet zoveel zorgen. Want we hebben heel erg hard behoefte aan mensen die mbo afgestudeerd zijn.