Altay de Souza

E essa é uma recomendação para esse final de ano. Cada final de ano a gente faz uma recomendação. Tinha na época da Covid... Dois anos atrás, três anos atrás... Uma das recomendações era... Você tentar investigar os seus antepassados... E aí você podia ter uma noção... Do seu certo grau de privilégio... Por exemplo, dos seus antepassados... Mais recentemente era... Aquela coisa de você aceitar as suas covardias... Era algo importante também... No ano passado foi aquela coisa do... Entre razão e emoção...

E agora, essa mensagem de final de ano é uma mensagem muito mais de abraçar a tristeza de um jeito positivo. Desconectando da solidão e transformando em algo produtivo. Produtivo no sentido de movimento. Eu vou fazer coisas, se eu me sinto mal, eu me sinto triste, eu vou fazer coisas em função disso. Por que eu me sinto triste? Porque eu não consigo falar com alguém. Mete o louco e fala. Aquela pessoa que você tem vergonha de mandar mensagem, manda.

Assim, não manda. É final de ano, você já tem a desculpa. Entende? Ou o protocolo galinha mesmo, né? Aquela pessoa que você gostaria de agradecer. Ou você gostaria de perdoar alguém. Ou até uma coisa individual, você não precisa falar com outro. Eu tenho rancor de uma coisa que você fez, mas esse rancor não faz mais parte de mim. É uma coisa de você com você mesmo. Tem que tentar fazer isso aí, né? Tem que tentar fazer isso aí. Inclusive, tem um artigo também do ano de 2022, fantástico.

Eu não sei se você conhece o termo em inglês que chama peace keepings.

Peacekeeping é um termo das relações internacionais. É chamado paz internacional. Peacekeeping, mantenedor da paz. Então, por exemplo, a ONU, quando tem um país em guerra, tem tropas da ONU. As tropas da ONU não vão guerrear ali. Elas vão manter o status quo. Vão manter a paz. Então eles são chamados de peacekeepers. E aí tem vários trabalhos da aplicação da psicologia na sociologia desses soldados, que é muito interessante para manter paz após conflitos.

Por exemplo, quando você tem uma situação de guerra, você tem um conflito entre dois grupos, pelo menos. E um grupo odeia o outro. Tem uma animosidade muito grande. Então, qual é o papel do peacekeeper na comunidade? Tem uma teoria que é chamada de teoria de autovalidação. Então, por exemplo, imagina que tem dois povos lutando, teve um cessar-fogo, e aí os peacekeepers vão lá. Que é uma tropa para manter a ordem da ONU.

Essa tropa vai interagir com os dois grupos. Vai interagir com os dois. E vai perceber a raiva dos dois grupos, a animosidade e tudo mais. Sem dúvida. Uma estratégia para... Primeiro, depois que passa a raiva, fica a tristeza. Tristeza pela perda, tristeza pela destruição de coisas e tal. Esse artigo é genial. Ele fala que para você manter, como um pacekeeper, como um soldado que mantém a ordem, para você melhorar as relações entre dois lados que brigam,

O que você tem que fazer? Você tem que pegar a tristeza de cada lado. Assim, eu me sinto triste porque tal pessoa matou a minha família. Você pegar essa sensação de tristeza e transformar em algo que a pessoa consiga fazer algo com aquilo.

Ela consegue dar um movimento para aquilo. É você dar uma validade para os pensamentos das pessoas, tornando esse pensamento consequencialista. Então, eu sei que você está triste, eu sei que você está se sentindo mal, mas você pode usar isso como uma energia para reconstruir. Ou como uma energia para migrar para outro lugar, para fazer alguma coisa. Lá no futuro, a pessoa vai perceber, vai achar que isso foi o melhor que podia ter acontecido com ela. Tipo, uma pessoa que falou...

A ideia não é você botar uma bomba no corpo e se explodir pra lá. A ideia é, você tá com raiva? Você tá triste? Pega esse movimento e construa algo pra você. Algo que seja relevante pra você. Sabe? Pra te dar um senso de propósito, de consequência do seu julgamento, do seu pensamento. Quando a pessoa consegue fazer isso, é extremamente eficaz pra vida dela. Extremamente eficaz. Gera muito perdão, gera muito... O rancor fica muito mais produtivo. Mesmo em situações de guerra. Esse é o treinamento feito pra militares da ONU.

Muito interessante de como você interpela, conversa com as pessoas, sabe? Esse artigo é fantástico sobre isso. Isso pode ser um projeto que está meio guardado lá, engavetado e você não tira do papel? Pode, pode. E se dedica, dedica sua energia para aquilo, assim? Pode. Então, você pega essa tristeza e transforma em uma mudança emocional, isso promove atitudes conciliatórias.

Isso é uma coisa impressionante das relações internacionais. Se você pega aquela emoção do povo e transforma em algo, na construção de algo, gera atitude conciliatória. As pessoas se perdoam. Porque a gente construiu algo. A guerra que a gente fez gerou dano, gerou morte. Mas esse sentimento que a gente tem gerou uma nova coisa.

Que é dos dois. E aí gera conciliação. Isso é fantástico. E é o papel da tristeza. Isso só foi possível porque as pessoas ficaram tristes. Mas você deu um movimento positivo para aquilo. Tá certo. Eu sei de vocês, uma discussão formidável. Nesse sentido, você tem que ser uma pessoa que tem que se sacrificar para o seu próprio bem. Perceba essa frase. Você tem que se sacrificar para o seu próprio bem. Esse é o movimento positivo da tristeza.

Você faz um sacrifício individual para o seu próprio bem, que é depois. É você ser autocontrolado. Você é mártir de você mesmo. Exatamente. Não precisa de religião, de nada. E a gente chega na questão da desgraça do marketing. Porque o que acontece? E aí é uma coisa muito geracional. É da minha geração, acho que da sua não é tanto. Mas é mais de quem nasceu de 80 pra frente. Que é essa coisa de que a nossa geração agora é aquela geração que...

teve muitas promessas. A gente teve promessas. Por exemplo, quem nasceu nos anos 60, se a pessoa estudasse mais, ia ter um emprego melhor. Então tudo o que ela fazia tinha resultado. Ninguém é tão sortudo quanto os boomers, por exemplo. Era só fazer e você tinha resultado. A geração agora é uma das primeiras gerações que as pessoas têm menos rendimento ou potencial de compra do que os pais.

A gente tem menos do que os nossos pais. Eu tenho menos potencial de compra do que meus pais tinham quando eu era criança. Por exemplo. Mesmo em época de hiperinflação. Mesmo lá no plano verão, aqueles negócios. Eu tenho muito menos poder de compra hoje. Com muito mais escolaridade. Isso é um problema? O que me prometeram, não entregaram. Não mesmo. Exato. E aí, a questão, essa promessa de que você vai conseguir, gera tristeza. E gera uma tristeza do tipo de uma perda irreparável.

Mas tem uma saída individual para isso. Tem uma saída próxima e distante para isso. Porque qual é o papel da desgraça do marketing? É continuar te vendendo essa promessa. De que você não conseguiu, mas é porque você não comprou o meu produto. Você não fez o meu serviço. Você não faz parte de tal grupo, de tal anuidade. O cashback. Não tem cashback. Não teve cashback para essas coisas. Então, o marketing tira os nossos limites. Ele tira o limite da sua insignificância. De você perceber...

Sabe qual é a coisa mais libertadora? Eu desejo pra todo mundo isso. Pra todo mundo eu desejo isso como mensagem de final de ano. Que você chegue na mesa ali com a sua família, ou sozinha, ou o que quer que seja. Você pense essa seguinte frase. Dane-se, eu não quero vencer. Eu não quero. Não me interessa. Isso é a coisa mais libertadora. Essa é a promessa...

Que você podia fazer pra você mesmo. Eu não quero vencer. E aí tem tudo a ver com o nosso episódio duplo sobre competitividade. E o grande Emile Chorin. Emile Chorin é um filósofo foda. Ele é completamente depressivo, assim. Mas se você ler todos os livros dele, um só, você vai querer morrer. Mas você lê todos. E eu li todos. É o cara mais otimista que existe. Porque ele faz a volta.

É o cara mais otimista que eu conheço é o Emil Chorão. Se você lê só no cume do desespero, que é o pior livro... Aí você fala, nossa senhora. Mas você tem que ler todos. Quando você lê todos no final... E essa é uma mensagem muito positiva de você... Não, eu não quero vencer. Eu não tenho essa expectativa. O futuro é construído a partir do presente. Eu quero aproveitar esses momentos presentes que eu tenho e maximizar o uso do meu tempo. Porque a única coisa que a gente controla, Ken...