Andrés Conesa
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En 2006, que llega Agustín de secretario de Hacienda con el presidente Calderón, me invitó a hacer parte de su equipo, pero yo sentí la responsabilidad ya de haber vendido mexicana.
No me podía ir y dejar Aeroméxico en el limbo.
Y entonces le agradecí mucho.
Le dije tengo que completar.
este proyecto no me puede ir no es justo con la gente Aeroméxico que se quede digamos ahora sí que volando ¿no?
lo entendió y cuando se vendió en 2007 y que me invitaron a quedarme hablé con él y dije tengo esta oportunidad ya llevaba yo más de dos años casi tres lo entendió perfecto me deseó muchísima suerte y bueno sigo en contacto con él este es mi amigo y y bueno son decisiones que uno toma en la vida y
Hay que tomar riesgos.
Yo creo que es bien importante.
Riesgos medidos.
No se trata ahí de aventarte al precipicio a ver qué.
Pero yo creo que en la vida, de hecho, aprendes más muchas veces luego de los fracasos que de los éxitos.
Entonces sí, fue una aventura.
Tenía ya en ese momento tres hijos.
O sea, no es fácil decir oye, voy a cambiar.
Pero lo hice y afortunadamente salió bien.
Pero insisto, hay que hacerlo porque no te puedes quedar.
Lo ves entre la edad, no la la nula experiencia, porque yo nunca había trabajado en una empresa.
Olvídate en una aerolínea, no?
Pero al final le cuentas en estos.
Hay veces que ayuda y más cuando llevan tanto tiempo este tipo de empresas, pues en una zona donde ni para arriba ni para abajo que llegue alguien con una.
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