Anne Morris

All right, Francis. Part two of the equation, energy sources. A response to the mediocrity part of exhausted mediocrity.

aloittaa meitä toisessa kertauksessa, joka on yksi, jonka rakastan ja järjestämme kuulijoillemme jo aiemmin, joka on Howard Thurman, yksi suomalaisista 20-luvun teologioista. Hän sanoi, ettei kysy, mitä maailma tarvitsee, kysy, mitä tekee sinut elämään ja mennä tekemään sitä, koska maailma tarvitsee ihmisiä, jotka ovat tulleet elämään. Tämä on kysymys, jota haluan kysyä, jos tunnen, että eläminen on vahvaa,

But where we disagree is it... It's not for serious people doing serious things. Yeah. And here's what's always funny to me. The people who claim that passion doesn't matter have come alive doing things they're passionate about. Oh, yeah. The messengers are quite passionate. Yes. And quite alive. So the word that's also activating for me is mission. Because I think...

mitä se on, se on löytää arvoa elämääsi, joka on isompi kuin sinä. Mutta haluan sanoa, että se ei tarvitse olla maailmanpahaa, vaikka jos se on, voimme käyttää sinut täällä. Mutta se täytyy olla arvo, joka on suuri sinulle. Ja se voi olla huolehtia perheesi. Se täytyy vain olla isompi kuin sinun ja sinun ego ja identiteetti, jotta tämä toimii.

I love that. I'll sometimes phrase it with people, what makes you weird? What makes you different? What made you weird as a kid? What did you do that the other kids weren't doing? Before I found my way to writing, one of the weird things I would do, which had nothing to do with my job or my identity, was to do these silly writing contests.

Ja yksi, jonka voin, joka on edelleen minun suurimpani julkaisujen tehtäväni, oli Starbucks. Starbucks teki tämän, että heillä oli kohteena, jossa voit lähettää sanat, joita he laittavat kappaleen. Ja minä olin, en tiedä, 22, ja olin Starbucksissa New Yorkissa. Ja olin niin, että...

Minä voin mennä tuon kokemuksen. Jäljellä viikkoa myöhemmin sain maailmassa Starbuckin paikalla kahdeksan kappaleen ja pienellä yhdellä plenger-kappaleellisellä. Ja sitten noin 60 kappaletta kappalettani. Tämä on se, mitä haluan.

He put it all over the world in the hands of millions of Starbucks customers. I know because a subset of those customers has tracked me down for the last 20 years. Because the quote starts, the irony of commitment is that it's deeply liberating. There's my girl.

Ja sillä tavalla minulla on edelleen viestiä, että päätin suositella isäni tai päätin lopettaa työtäni. Joten se oli ihan viileä. Ja kyllä, minulle tuli huomioon, että ehkä tässä oli jotain hyötyä, joten se oli hyödyllistä. Mutta enemmän hyödyllistä tietoa, kuten minun kokemukseni, on se, että olin tekemässä sitä ensimmäisenä. Haluan sitä. Mitä teet, joka on viileä? Mitä teet menemällä? Mitä teet menemällä? Kyllä, se ei oikeastaan ole.

Se on todella hyvä. Se on todella hyvä. Se on todella hyvä.

I think that's how I would summarize your mission in the world. But here's the thing. This top-down mission, purpose, we're going to rehabilitate the word passion. God bless you, Scott Galloway. And Reid Hoffman. Scott's been on the show. We are so rooting for these beautiful, emotional men.

Build empires on top of their passion. And influence our boys, please. Please continue to. Okay, but that's not enough. We also need to think about this problem from the bottom up, which is what are the, okay, we've dealt with the macro passion purpose, but you also have to deal with your micro needs. Oh, I like this. On a daily basis. This is where you and I really, we go on different paths. This is a fork in the road.

And we can't outrun these. And this was a hard lesson for me to learn. I started out in the not-for-profit world. The mission was deeply activating. The daily experience was so brutal for me in some of these organizations. Yeah.

Koska minulla oli tarvitse pitkää oppimista, erilaisia asioita, ristiriitaa. Minun täytyy olla tietty määrä ristiriitaa elämässäni. Me olemme 20 vuotta myöhemmin. Jos minä en saa sitä kotona...

No, no, no. No, get it at home. Get it at home.

For 50 years. And your variety is not superior to my consistency. It's not. Here's what's really important about this conversation. We'll let the listeners decide. Here's what's really important about the conversation. It is about...

Yeah, often it's one of the places where I'll start coaching people is, okay, let's come up with a list. Like, what do you need most from work? Give me your top five. And how well are you meeting these needs? You, not this corporation that is doing this to you. How well are you meeting these needs right now? And then how might we evolve this job so that it gets closer to what you need?

And if you can't get it here, then let's plot an exit for where you can find it. I love the bottom-up and the top-down needs and the anthropologist's judgment-free perspective of ourselves. I want to get into one more sandbox on this, Frances. Yes.

I'm going to describe this one as add a zero. Yeah, I love this. And there is a point, you and I talk to a lot of companies, we work with a lot of great teams. There is a point early on in every conversation we have with leaders and teams of leaders where you say some variation on

Oh, interesting. Those goals are terrific. And what would happen if we added a zero? You also sometimes call this the magic dust question, where if you could sprinkle magic dust, what would be different tomorrow than it is today? It is a totally electric moment when you give people license to really dream.