Birgitte Vartal

Tusen takk, og godt nytt år.

Altså, jeg og Anna har jo jobbet tett sammen med alt det som vi har gjort de siste to årene, du nevnte det.

Nedsalg, kostnadsreaksjoner og alt.

Det har vært en intens periode, og det har gjort at Anna har valgt å ta en pause for å gå videre.

Vi har kommet veldig langt.

Til og med i tredje kvartal hadde vi inngått avtaler for 15,5 milliarder.

Vi har også i fjerde kvartal lukket en god del av de avtalerne og overført verdiene til nye eier.

Så jeg vil si at vi er 80-90 prosent når det gjelder å gjennomføre de nedsalger som vi har sagt vi skal gjøre.

Og så har vi også kommet et godt stykke på vei med kostnadsreduksjoner og nedbemanninger som vi har annonsert at vi skal gjennomføre i 2026.

Det er jo ikke tvil om at både de nedsalger vi har gjennomført,

Spissing av strategien, nedbemanningen har en konsekvens, men vi fokuserer jo på de kjerneaktiviteterne som vi har drevet med, og som har vært de store aktiviteterne over mange år, som kraftproduksjon i Norge, som utvikling av ny fornybar, og så fokuserer vi da det på land i Europa og Sør-Amerika.

Vi har valgt å fokusere på tre geografiske områder, Norge og Norden, Europa og Sør-Amerika.

Jeg tror det er klokt i den verden som vi er i i dag å ha eksponering mot noen andre markeder enn Europa.

Da har vi sett at vi har et godt fotavtrykk i Sør-Amerika, spesielt i Brasil, men også i Chile og Peru, og har valgt å beholde de markedene.

Det er markedet der vi investerer i lønnsomme fornybare prosjekt, sol, vind og batteri, som gir en god avkastning.

Og så balanserer vi kapitalallokeringen med at vi har sagt at over tid skal maks 25 prosent av investeringene gå til markedet utenfor Europa.

Og som du sier, så er norsk vann, norsk vind viktig for oss.

Det er ganske lange prosjekter, det tar noe tid å få det i gang.

Og skala er utrolig viktig å utvikle fornybar.

Så det at vi utvikler fornybare prosjekter også utenfor Norge vil også gi verdi tilbake til Norge.