Bobby Mesmer

Hey, I heard you have this conversation, I heard you're having a little bit of trouble. Here's my recommendation, maybe next time try this, see how it works. If it doesn't, then it doesn't, but try it. That interjection makes people feel like they're part of the team. Too many business owners, CEOs, even middle management, Ich bin verantwortlich für das. Ich habe das gemacht.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Wie geht es um den We-Faktor? Ich spreche darüber oft. Ich benutze den We-Faktor immer. Das ist nicht ich. Ja, das ist mein Name auf der Tür. Der Buck stoppt mit mir. Ich bin verantwortlich. Aber es braucht ein Team. Und es ist der We-Faktor. Wir sind alle involviert in das. Wir werden das anschauen. Wir werden das probieren. Wir werden das machen.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.

Das kreiert eine Kultur, in der jeder fühlt, als ob sie involviert sind. Ich frage um Feedback. Hier ist, was ich denke. Ich mache keine Anforderungen auf jemanden und auch niemand anderes sollte. Schau, das ist, was ich denke, dass wir machen sollten. Was ist dein Feedback? Was ist dein Gedankengeld? Und am meisten der Zeit, wenn die Team in dich glaubt, werden sie sagen, ja, ich mag das.

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und wenn sie nicht in dich glauben, dann wirst du zehn Leute in demselben Raum bekommen, die sagen, naja, ich glaube nicht, das wird funktionieren und das und das. Es ist, weißt du, so Es ist schwer, die Kultur zu erschaffen, aber es geht darum, Teil des Teams zu sein.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Und ich glaube nicht, dass Führer genug Zeit mit ihren Teams verbringen, um diese Kultur zu entwickeln, die sie brauchen, weil sie sich so separiert halten. Ich bin der CEO und ich gehöre hier oben und du gehörst da unten und du arbeitest für mich und ich bezahle deine Karten. Stopp, Mann, was reden wir hier? Es wird einfach viel Nonsens.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Totally different. Du bist tausend, tausend Prozent korrekt. Und sie wollen, dass du reinkommst und rauskommst. Komm rein, reinkommst, hilfst und rauskommst. Das ist wertvoll für sie. Nicht micromanagen, nicht auftreten, nicht etwas anderes machen, aber ja, die Feuerzeuge, die Business-Dev, sei der Chef der Firma, aber weiss, dass du da sein kannst, wenn sie dich da brauchen.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Das ist, du kannst das nicht verändern. Das ist das ultimative Kultur-Icon right there.

Yeah, that's a hard question. I tend to think that I'm not very good at hiring. Like, you know, I really, I say that, you know, like, I think you get a gut feeling about people, right? And I think you got to go with your gut.